Kuźnie wodzów

Jak zostać wodzem? Niektórzy wielcy menedżerowie uważają, że nic tak dobrze nie kształtuje postaw przywódczych i umiejętności pokonywania trudności na najwyższych stanowiskach, jak słynne „Sztuka wojny” Sun Tzu oraz „Metody wojskowe” Sun Pina, które, chociaż mają już dwa tysiące lat i traktują o militarnych aspektach przywództwa, w rzeczywistości do dzisiaj są z powodzeniem stosowane w zarządzaniu

Publikacja: 29.10.2008 00:20

Kuźnie wodzów

Foto: EAST NEWS

Red

We współczesnej praktyce zarządzania nie lektury starożytnych mistrzów i przemyślenia mogą decydować o skuteczności zarządzania i przywództwa, ale wiedza ekspertów odpowiednio przekazana i przyswojona przez uczestników szkoleń. Stosując się do standardów obowiązujących w nowoczesnych organizacjach, firmy i instytucje obejmują szkoleniami kadrę kierowniczą wszystkich szczebli.

[srodtytul]Gdzie i jak szukać szkoleń?[/srodtytul]

Specjaliści od HR nie muszą się wcale wysilać. Do dużych korporacji, instytucji publicznych, a także firm sektora MSP oferty takich szkoleń docierają masowo zarówno pocztą tradycyjną, jak i elektroniczną. Do wielu przedsiębiorstw i instytucji oferta szkoleń dociera także za pośrednictwem przedstawicieli handlowych. Jeszcze obszerniejszą bazą wiedzy o szkoleniach może być Internet, w którym ofertę swoich szkoleń prezentują niemal wszystkie działające na rynku firmy szkoleniowo-doradcze. Zakres szkoleń oferowanych przez firmy obejmuje wszystkie aspekty i poziomy funkcjonowania organizacji. Zróżnicowana jest nie tylko tematyka, ale także formuła i miejsce prowadzonych szkoleń.

Na podstawie przedstawionych w atrakcyjnej formie ofert trudno jednak ocenić jakość i efektywność, a dla prawdziwego menedżera liczyć się powinien przede wszystkim stosunek jakości do ceny. Na co warto zwrócić uwagę, wybierając firmę szkoleniową?

Pewnym wyznacznikiem pozycji rynkowej firmy szkoleniowej jest na pewno lista klientów, którzy skorzystali do tej pory z usług szkoleniowych, zwłaszcza programów szkoleń o interesującym nas profilu. Kierować się z pewnością należy liczebnością i doświadczeniem kadry trenerskiej. Jeśli zajęcia obejmują kwestie psychologii, to z pewnością byłoby wskazane, aby szkolenie prowadziła osoba z odpowiednim przygotowaniem zawodowym.

[srodtytul]Teoria w praktyce[/srodtytul]

Dobre programy szkoleniowe poza częścią teoretyczną popartą przykładami z życia (nie powinna obejmować więcej niż 20 proc. czasu przewidzianego na program szkolenia, powinny obejmować autoprezentacje oraz liczne ćwiczenia indywidualne i zespołowe, a także gry sytuacyjne obejmujące odgrywanie ról (około 80 proc. czasu szkolenia). Zaletą szkoleń opartych na grach sytuacyjnych jest możliwość niemal natychmiastowego zaadaptowania prezentowanych w tej formie narzędzi i mechanizmów do codziennego funkcjonowania przedsiębiorstw i organizacji.

Wobec dużej konkurencji na rynku firmy szkoleniowe dbają o to, aby nie tylko program, ale i sylwetki osób prowadzących szkolenia stanowiły wartość dodaną szkolenia. Często więc trenerami są osoby, które przez wiele lat zajmowały wysokie stanowiska kierownicze. Udział trenera z wieloletnią praktyką umożliwia uczestnikom kursu poruszyć tematy i uzyskać odpowiedzi na pytania wykraczające poza zakres szkolenia.

[srodtytul]Menedżer czy przywódca[/srodtytul]

Wraz z rozwojem teorii zarządzania zakres oferowanych przez specjalistyczne firmy programów szkoleniowych przenosi środek ciężkości ze szkoleń podnoszących kwalifikacje menedżerskie w kierunku szkoleń z przywództwa. Przywództwo (leadership) to jeden z nowoczesnych modeli menedżerskich, które z powodzeniem uzupełniają, a nawet zastępują tradycyjne metody zarządzania w przedsiębiorstwach zarówno na szczeblu małych zespołów ludzi, jak i na poziomie zarządzania całą organizacją. Moda na tego typu szkolenia dotarła także do Polski. Dzisiaj szkolenia z zakresu przywództwa pojawiają się w ofercie dziesiątków firm zajmujących się doskonaleniem i rozwojem zasobów ludzkich. Ich programy szkoleniowe bazują zwykle na programach opracowanych na przestrzeni kilkudziesięciu lat przez największe światowe autorytety w dziedzinie zarządzania i human resources.

[srodtytul]Nie chcą, ale muszą[/srodtytul]

Bez wątpienia największym wyzwaniem, które często powoduje pojawienie się gęsiej skórki na karkach kadry menedżerskiej, jest rzetelna samoocena zdolności przywódczych. Niektórzy menedżerowie przyznają anonimowo, że udział w szkoleniach o takim charakterze to jedno z najtrudniejszych wyzwań w ich karierze zawodowej. Dotyczy to zwłaszcza kadry zarządzającej średniego szczebla, która bierze zwykle udział w grupowych szkoleniach realizowanych na zamówienie dużych firm. Nic tak nie deprymuje uczestników, jak ryzyko wypadnięcia przed audytorium, zwykle 10 – 20-osobowym, poniżej średniego poziomu ogółu uczestników.

W rzeczywistości prawda nie jest wcale taka straszna. Samooceny swojego potencjału przywódczego i indywidualnych cech przywódczych dokonuje się, wypełniając anonimowo ankiety, które powinny pozostać do końca w rękach uczestników szkolenia. Z kolei uśrednienie poziomu opiera się na zasadzie pracy grupowej – w zajęciach uczestniczy zwykle od trzech do pięciu trzy-, a lepiej czteroosobowych zespołów, które prezentują wyniki poszczególnych zadań jako efekt pracy grupowej.

To zupełnie coś innego niż prowadzone przez duże korporacje szkolenia wstępne, które mają na celu, często ukrytym przed uczestnikami, zidentyfikowanie osób o zdolnościach przywódczych, które już na etapie rekrutacji mają szansę objąć stanowiska kierownicze niższego szczebla.Uczestnicy szkoleń cenią sobie udział w szkoleniach otwartych. W takich warunkach poza wiedzą przekazywaną przez trenerów uczestnicy mogą podzielić się wzajemnie własnymi doświadczeniami istnieje dodatkowa możliwość wymiany doświadczeń lub wspólnego rozwiązania prezentowanych problemów.

[srodtytul]Wiedza dla MSP[/srodtytul]

Podnoszenie kwalifikacji i umiejętności w zarządzaniu ludźmi i przedsiębiorstwami to nie tylko domena wielkich instytucji i korporacji. Swoje kompetencje powinni także podnosić właściciele i kadra kierownicza firm sektora MSP. To zarazem najliczniejsza i najbardziej potrzebująca wiedzy o nowoczesnych metodach zarządzania grupa menedżerów, którzy pierwsze kroki w biznesie i pierwsze sukcesy odnosili dzięki szczęściu i wrodzonym umiejętnościom. Wraz z rozwojem swoich firm ta grupa menedżerów musi sobie poradzić z szybko rosnącą liczbą problemów, wśród których jednym z najpoważniejszych wyzwań jest umiejętność delegacji uprawnień na swoich podwładnych i współpracowników. Do nich adresowane są m.in. szkolenia z zakresu zarządzania organizowane przez instytucje wykorzystujące środki unijne z Europejskiego Funduszu Społecznego. Wiele interesujących szkoleń obejmujących różne aspekty zarządzania w przedsiębiorstwach można znaleźć w internetowej bazie ofert szkoleniowych „Inwestycja w kadry” ([link=http://www.inwestycjawkadry.info.pl]www.inwestycjawkadry.info.pl[/link]). Szkolenia dofinansowane ze środków EFS organizowane są w formie zamkniętej i otwartej. W odróżnieniu od szkoleń prowadzonych na zasadach czysto komercyjnych koszt udziału jest symboliczny, a w ofercie instytucji szkoleniowych można tez znaleźć szkolenia całkowicie bezpłatne.

We współczesnej praktyce zarządzania nie lektury starożytnych mistrzów i przemyślenia mogą decydować o skuteczności zarządzania i przywództwa, ale wiedza ekspertów odpowiednio przekazana i przyswojona przez uczestników szkoleń. Stosując się do standardów obowiązujących w nowoczesnych organizacjach, firmy i instytucje obejmują szkoleniami kadrę kierowniczą wszystkich szczebli.

[srodtytul]Gdzie i jak szukać szkoleń?[/srodtytul]

Pozostało 94% artykułu
Ekonomia
Gaz może efektywnie wspierać zmianę miksu energetycznego
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Ekonomia
Fundusze Europejskie kluczowe dla innowacyjnych firm
Ekonomia
Energetyka przyszłości wymaga długoterminowych planów
Ekonomia
Technologia zmieni oblicze banków, ale będą one potrzebne klientom
Materiał Promocyjny
Bank Pekao wchodzi w świat gamingu ze swoją planszą w Fortnite
Ekonomia
Czy Polska ma szansę postawić na nogi obronę Europy