Inwestycje w górnictwie niezbędne

- Od przyszłego roku kopalnie Zofiówka i Borynia będą zakładem zespolonym. To pozwoli zwiększyć ich efektywność – powiedział Jarosław Zagórowski, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej.

Artur Trzeciakowski, wiceprezes Katowickiego Holdingu Węglowego przypomniał, że KHW tworzy megakopalnię łącząc swoje zakłady, będzie lepiej wykorzystywać infrastrukturę (m.in. szyby), co pozwoli rocznie na zaoszczędzenie nawet 600 mln zł rocznie.

- KHW wydał w 2008 i 2009 r. na inwestycje 1,7 mld zł. Efektem jest taka a nie inna płynność – mówił Trzeciakowski. Zapewnił jednak, że efektem stworzenia megakopalni będze radykalne obniżenie kosztów stałych z ponad 70 do nawet 50 proc.

Zdaniem p.o. prezesa Kompanii Węglowej, Jacek Korski przyznał, że obniżanie kosztów to priorytet kopalń.

- Problemem górnictwa są też płace i cały system wynagrodzeń. Gdy chcemy wprowadzać system motywacyjny, mamy ścianę oporu związków zawodowych – mówił Jarosław Zagórowski. - Związki w górnictwie mają niekontrolowaną władzę, a ja nie mam nawet możliwości kontrolowania związkowych liderów. I oni nie chcą godzić się na żadne zmiany. A sprzyja im prawo, nie przystosowane w ogóle do dzisiejszych realiów, które dało silną pozycję związkom zawodowym – tłumaczył.

Szefowie spółek węglowych stwierdzili także, że jednym z problemów dla rozwoju kopalń jest ustawa o zamówieniach publicznych, która ogranicza i spowalnia procedury przetargowe. Zgodzili się również, że bardzo istotne jest zwiększanie automatyzacji i monitoringu kopalń, co zwiększy bezpieczeństwo pracujących pod ziemią górników.

- Nie ma recepty na całe górnictwo, bo kopalnie są bardzo różne – mówił Andrzej Szymkiewicz, prezes Południowego Koncernu Węglowego z grupy Tauron (dwie kopalnie: Sobieski w Jaworznie i Janina w Libiążu, do koncernu ma być też włączona kopalnia Bolesław Śmiały z Kompanii Węglowej). Przyznał, że bez restrukturyzacji ciężko jest o poprawę funkcjonowania sektora. Zwrócił uwagę, że problemem jest też m.in. prawo i zbyt długie oczekiwania na koncesje. - W naszej strategii jest zwiększenie wydobycia do 2012 r. o 1 mln ton, ale zaczyna być to trudne przez prawne obostrzenia – mówił Szymkiewicz.

Szefowie spółek węglowych rozmawiali też o optymalizacji wykorzystania sprzętu w kopalniach.

- W Polsce maszyny pracują często de facto 2,5 dnia, dlatego trzeba to zmienić – mówił Zagórowski.

- By wydobywać taniej i zwiększać konkurencyjność, niezbędna jest optymalizacja produkcji. Np. w RPA kopalnie normalnie pracują w soboty czy niedziele – przypominał Andrzej Jagiełło, prezes Sandvik Mining and Construction.

- Dlatego ważne jest też łączenie kopalń, co pozwalałoby często na sięganie po niedostępne złoża, a jednocześnie pozwalałoby obniżać koszty – mówił Marian Turek, wicedyrektor Głównego Instytutu Górnictwa. - Ogromne znaczenie należy przywiązywać do obniżania kosztów dzięki nowym technologiom. Możemy obniżyć zatrudnienie przez automatyzację – podkreślił. Zwłaszcza, że koszty płac w górnictwie to największe koszty stałe w tym sektorze.