Rząd zaplanował tę operację na koniec III kwartału – szacuje, że przyszły skonsolidowany narodowy koncern zbrojeniowy osiągnie ok. 6,5 mld zł kapitału zakładowego i będzie miał szansę na roczne, łączne przychody na poziomie 6 mld zł. PGZ ma docelowo zatrudniać 17,8 tys. osób, a pośrednio pozwoli na utrzymanie miejsc pracy dla nawet 40-50 tys. – podkreśla  minister Skarbu Państwa.

Włodzimierz Karpiński nie ma wątpliwości, że  scalenie rozproszonych dotąd i nierzadko konkurujących ze sobą na rynku spółek zbrojeniowych  będzie służyło branży i bezpieczeństwu kraju.  Ma też ułatwić rozwój, wprowadzanie kosztownych  innowacji i konkurowanie  z potężniejszymi zachodnimi koncernami zbrojeniowymi.

Premier stawia na specjalizację

Szef MON Tomasz Siemoniak,  podpisując zeszłotygodniowe porozumienie w sprawie przekazania do PGZ 11 spółek  nadzorowanych przez MON, podkreślał, że wojsko ma pieniądze na zakupy – 131 mld zł do 2022  roku  i chce by konsolidacja służyła produkcji uzbrojenia dobrej jakości, rzeczywiście przydatnego do modernizowania sił zbrojnych. Wojciech Dąbrowski, prezes Polskiej Grupy Zbrojeniowej ma  nadzieję, że działalność biznesowa nowej grupy pozytywnie wpłynie na polską gospodarkę. – Oczekujemy, że   podobnie jak zachodnie koncerny, polski czempion zbrojeniowy będzie liderem transferu nowoczesnych technologii do branż cywilnych – podkreśla szef PGZ.

W zeszłym tygodniu o planach wobec konsolidowanego sektora  obronnego mówił też premier Donald Tusk: rząd pracuje w Europie nad  znalezieniem miejsca dla polskiej  zbrojeniówki. Kluczem ma być specjalizacja rodzimego przemysłu, która pozwoli mu produkować i sprzedawać broń nie tylko własnej armii ale też sojusznikom – zapewnił premier.

Kłopoty z integracją

Jednak przyłączenie do PGZ – Polskiego Holdingu Obronnego -  największej grupy zbrojeniowej w kraju o zeszłorocznych przychodach rzędu  2,4 mld zł to nie będzie prosty zabieg -  twierdzą menadżerowie PHO. Centralę  obecnego holdingu  łączą ze spółkami  parterowymi skomplikowane rozliczenia finansowe i zobowiązania, więc  przed  integracją , trzeba będzie tę kwestię rozwiązać.

Na szczęście, zeszłoroczny wynik holdingu netto - 54 mln zł  był najlepszy w historii grupy – nie kryje satysfakcji Marcin Idzik  szef PHO. Tę informację daje pod rozwagę zwłaszcza bankom, które w ostatnich miesiącach wyjątkowo skrupulatnie  śledzą sytuację finansową holdingu i sekundują reformie.

Jej powodzenie nie jest bynajmniej przesądzone. Dominik Kimla z globalnej firmy doradczej Frost&Sullivan analizującej rynki zbrojeniowe zwraca uwagę,  że w Polsce nie ma prawa holdingowego i wszystkie zmiany będą musiały się odbywać w oparciu o kodeks spółek handlowych. Co więcej, restrukturyzacja, będzie wiązała się na pewno ze zwolnieniami pracowników i realokacją, przynajmniej niektórych zakładów produkcyjnych, lub ich części, aby poprawić efektywność  i konkurencyjności całego PGZ. Te działania prawdopodobnie wywołają protesty związków zawodowych i polityków, na terenie których okręgów wyborczych funkcjonują zakłady. Restrukturyzacyjnych posunięć zarządu PGZ z pewnością nie będzie ułatwiał również fakt, że przed nami kolejny rok wyborczy i festiwal obietnic m.in. na temat poprawy funkcjonowania zbrojeniówki – mówi dr Kimla.

Kapitał zakładowy z aportów

Nie bacząc na doraźne przeszkody  rząd  próbuje przyspieszyć reformę. W końcu zeszłego tygodnia, PGZ urosła. Dzięki podniesieniu kapitałów i podpisaniu umów o przekazaniu spółek

w skład PGZ weszło  17 pierwszych przedsiębiorstw zatrudniających 9,7 tys pracowników, nadzorowanych dotąd przez Skarb Państwa,  MON, oraz Agencję Rozwoju Przemysłu. Ich szacowana wartość rynkowa to ponad 3,9 mld zł

Na  kwotę tę złożyły się  przede wszystkim aporty - z czego 2,326 mld zł to wartość wkładu niepieniężnego Skarbu Państwa a  1,341 mld zł aport Agencji Rozwoju Przemysłu. 250 mln zł  wkładu pieniężnego wniosła dodatkowo ARP.

Siedemnastka na starcie

Decyzją Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy  Polska Grupa Zbrojeniowa  przejmuje więc kontrolę nad centrum artyleryjskim Huta Stalowa Wola i gdyńskim  Ośrodkiem  Badawczo-Rozwojowym Centrum Techniki Morskiej, a także nadzorowanymi dotąd  przez  ARP: lotniczą spółką WSK PZL Kalisz, Fabryką Broni Łucznik Radom, związanym z rozwojem technologii grafenowych Nano Carbonem,  stoczniowymi spółkami z Mars TFI oraz nadzorowanymi  przez MON 11 wojskowymi  przedsiębiorstwami remontowo-produkcyjnymi. To Wojskowe Zakłady Elektroniczne  w Zielonce, WZ Inżynieryjne  w Dęblinie, producent rosomaków -  WZ Mechaniczne w Siemianowicach Śląskich, WZ Motoryzacyjne w Poznaniu ( modernizacja broni pancernej) , WZ Łącznościowe Nr 1 w Zegrzu, WZŁ Nr 2 w Czernicy, Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne w Warszawie, WZ Lotnicze  Nr 1 w Łodzi ( serwis śmigłowców) , WZL Nr 2 w Bydgoszczy ( remonty samolotów bojowych), WZL Nr 4 w Warszawie ( naprawy i serwis silników lotniczych i WZ Uzbrojenia  w Grudziądzu (modernizacja rakietowych zestawów przeciwlotniczych ). Rząd zapowiada, iż do końca  trzeciego kwartału  tego roku ,w drugim etapie konsolidacji, nastąpi wniesienie  do PGZ akcji i udziałów spółek z Polskiego Holdingu Obronnego. To kolejnych kilkanaście firm z zatrudniających 8 tys. pracowników.