#RZECZoBIZNESIE: Agnieszka Słomka-Gołębiowska: Rady nadzorcze pilnują interesów akcjonariuszy

W profesjonalnej radzie nadzorczej są ludzie, którzy mają umiejętności, doświadczenie, kompetencje i czas, żeby się tym zająć – mówi Agnieszka Słomka-Gołębiowska, niezależny członek Rady Nadzorczej mBanku i członek komitetu audytu Światowego Programu Żywnościowego ONZ, gość programu Michała Niewiadomskiego.

Aktualizacja: 26.09.2017 13:10 Publikacja: 26.09.2017 13:07

#RZECZoBIZNESIE: Agnieszka Słomka-Gołębiowska: Rady nadzorcze pilnują interesów akcjonariuszy

Foto: tv.rp.pl

Gość zaznaczyła, że ład korporacyjny pomaga poukładać profesjonalna rada nadzorcza, która dba o odpowiednie procesy, żeby spółka się rozwijała.

- Wtedy inwestorzy są zadowoleni. Akcjonariusze chcą mieć dobrze funkcjonujące rady nadzorcze, bo one pilnują ich interesów - mówiła Słomka-Gołębiowska.

Wyjaśniła, że rada jest miejscem, gdzie ściera się mnóstwo interesów.

- Jest to platforma, gdzie spotykają się różne punkty widzenia – tłumaczyła.

Oceniła, że w Polsce ciągle dorastamy do momentu w którym chcielibyśmy mieć profesjonalną radę nadzorczą.

- W profesjonalnej radzie nadzorczej są ludzie, którzy mają umiejętności, doświadczenie, kompetencje i czas, żeby się tym zająć - mówiła Słomka-Gołębiowska.

- Nie tylko największe spółki chcą mieć profesjonalnych członków rad nadzorczych, ale również mniejsze, często rodzinne, w których ład korporacyjny wygląda inaczej. Tam procedury bardziej są związane z kulturą organizacyjną, która wyrosła z kultury rodzinnej – dodała.

Podkreśliła, że budowanie profesjonalnej rady często zależy od przewodniczącego. - Dobry przewodniczący, to często dobra rada – stwierdziła.

- Niestety przewodniczący nie są specjalnie doceniani. Nie zarabiają dużo więcej niż pozostali członkowie. W 2016 r. wynagrodzenie przewodniczącego nawet spadło – dodała.

Gość zaznaczyła, że warto byłoby spojrzeć jak za granicą dobierają członków rad nadzorczych, bo bardzo wiele się zmieniło.

- Dobiera się ludzi bardzo różnych pod względem doświadczenia biznesowego, życiowego, kompetencji, kwalifikacji i umiejętności. To wzbogaca kapitał całej rady i spółka może z tego korzystać – tłumaczyła.

- My ciągle narzekamy na to, że musimy powoływać komitety, które nie są typowe dla naszego kodeksu spółek handlowych. Spróbujmy wykorzystać tę szansę. W Polsce jest tylko komitet audytu, dlatego że regulacja przycisnęła nas. Innych komitetów nie widać – dodała.

Słomka-Gołębiowska przyznała, że na zachodzie skala komitetu wynagrodzeń rośnie.

- Nie dlatego, że regulator każe, tylko rynek jest wymagający. Nie mówiąc już o komitecie ryzyka czy strategii. To są ciągle kwestie do nadrobienia – oceniła.

Agnieszka Słomka Gołębiewska jest jednym z prelegentów podczas  III edycji konferencji „Nowoczesne Rady Nadzorcze”.

19 października 2017,Warszawa, Hotel Hilton.

Zapraszamy. Uczestnictwo bezpłatne. Zarejestruj się !

 

Gość zaznaczyła, że ład korporacyjny pomaga poukładać profesjonalna rada nadzorcza, która dba o odpowiednie procesy, żeby spółka się rozwijała.

- Wtedy inwestorzy są zadowoleni. Akcjonariusze chcą mieć dobrze funkcjonujące rady nadzorcze, bo one pilnują ich interesów - mówiła Słomka-Gołębiowska.

Pozostało 88% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Biznes
Apple spółką wartościową? Rekordowe 110 miliardów dolarów na skup akcji
Biznes
Majówka, wakacje to czas złodziejskich żniw. Jak się nie dać okraść
Biznes
Poznaliśmy zwycięzców Young Design 2024! Już można zobaczyć ich projekty!
Biznes
Wada respiratorów w USA. Philips zapłaci 1,1 mld dolarów
Biznes
Pierwszy maja to święto konwalii. Przynajmniej we Francji
Materiał Promocyjny
Dzięki akcesji PKB Polski się podwoił