DNB Bank Polska wypracował w 2015 r. 56,4 mln zł zysku netto wobec 40,7 mln zł w 2014 r. (zysk brutto wzrósł do 67,2 mln zł z 54,1 mln zł. Całkowite przychody banku z działalności operacyjnej wzrosły do 234,6 mln zł z 222 mln zł. Wynik odsetkowy (stanowiący 68 proc. wszystkich przychodów) wzrósł o 14 proc., do 159,4 mln zł, wynik prowizyjny zmalał o 13 proc., do 27 mln zł.
Na koniec roku współczynnik wypłacalności DNB Banku wyniósł 15,75 proc., zaś baza depozytów sięgnęła 3,16 mld zł, a saldo kredytów 7,99 mld zł. W całym 2015 r. bank udzielił ponad 1 mld zł nowego finansowania klientom korporacyjnym.
Od 2013 r. ta polsko-norweska instytucja koncentruje się na bankowości korporacyjnej. Rok 2015 był drugim, pełnym rokiem po zakończeniu procesu restrukturyzacji i sprzedaży części detalicznej, w którym pogłębia specjalizację, ale też – jako bank korporacyjny – podwyższa oczekiwania co do wielkości obsługiwanych firm. Aktualnie DNB współpracuje z firmami o rocznych obrotach na poziomie co najmniej 300 mln zł. Kontynuuje jednocześnie swoją politykę specjalizacji sektorowej – realizuje nietypowe transakcje przygotowywane na życzenie firm z obsługiwanych sektorów i uwzględniające ich specyfikę.
Nowym, ważnym elementem budowania pozycji DNB jako strategicznego doradcy dla klientów będzie bankowość inwestycyjna, którą bank zaczął już rozwijać w minionym roku. Instytucja planuje zainteresować swoją ofertą m.in. fundusze private equity (transakcje wykupów lewarowanych), doradzać kluczowym klientom przy fuzjach i przejęciach oraz rozwinąć usługi organizacji emisji obligacji korporacyjnych oraz municypalnych skierowanych do inwestorów profesjonalnych w ramach oferty prywatnej.
W ubiegłym roku bank realizował szereg niestandardowych transakcji na rzecz klientów z tzw. sektorów strategicznych. W TMT (telekomunikacja, media, technologie) zwiększył zaangażowanie na największych polskich spółkach telekomunikacyjnych oraz klientach międzynarodowych. W sektorze energetycznym realizował m.in. pomostowe finansowanie dużego projektu wiatrowego w strukturze project finance. W sektorze publicznym sfinalizował nowego typu struktury takie jak obligacje przychodowe czy strukturyzowane transakcje z ryzykiem municypalnym. Dla klienta reprezentującego sektory handlu i usług (wiodąca grupa farmaceutyczna) m.in. transakcję reverse factoring z dyskontem. Na życzenie klientów reprezentujących tzw. przemysł wytwórczy wprowadził do oferty zabezpieczenie przed zmianami cen surowców (commodity hedging).
