Praca zdalna: czy przymusowy powrót do biur opłaca się firmom?

Tylko co trzeci Polak chciałby pracować w pełni stacjonarnie, czyli wyłącznie w biurze. Większość pracowników nad Wisłą – podobnie zresztą jak w innych krajach – chciałaby pojawiać się w firmie tylko przez część tygodnia albo wcale. Ten wynik tegorocznego badania serwisu Pracuj.pl potwierdza, że spopularyzowana w czasie pandemii praca zdalna, w tym głównie z domu, nadal jest cennym benefitem pracowniczym. Niemile jednak widzianym przez wielu szefów firm, którzy decydują o modelu pracy w swoich przedsiębiorstwach. I coraz częściej ograniczają pracownikom dostęp do „home office”.

Czytaj więcej

Rynek pracy

Wraca rynek pracownika. Zwolnienia grupowe już nie takie straszne

Pracodawcy zapowiadali zwolnienie od kwietnia do grudnia 130 tys. osób. Tymczasem okazuje się, że planują przyjąć ponad pół miliona nowych pracowni...

Według najnowszego raportu CBRE „European Office Occupier Sentiment Survey 2024”, w ciągu ostatniego roku odsetek osób pracujących stacjonarnie przez trzy lub więcej dni w tygodniu wzrósł w europejskich firmach z 37 do 43 procent. Na razie mocno trzyma się podział dwa dni pracy stacjonarnej i trzy dni zdalnej, według którego działa najwięcej, bo ponad siedmiu na dziesięciu pracowników.

Ambicje pracodawców

jak zaznacza Paweł Dobrowolski, dyrektor w dziale powierzchni biurowych CBRE, trzy na dziesięć badanych firm zamierzało podjąć działania zachęcające do pracy stacjonarnej. Również w Polsce sporo firm chciałoby zwiększyć jej udział, choć ambicje przyciągnięcia pracowników do biur na cały tydzień miało u nas jedynie 4 proc. uczestników badania CBRE.

W sondażu Grant Thornton 15 proc. firm, które oferowały możliwość pracy zdalnej, zapowiadało w 2024 r. próby jej ograniczenia. Najczęściej przez zwiększenie liczby obowiązkowych dni w biurze, ale 7 proc. planowało powrót do pełnej pracy stacjonarnej.

Czytaj więcej

Komentarze

Piotr Skwirowski: Skok bezrobocia nam nie grozi

Czarne scenariusze dla rynku pracy są mocno przesadzone, wręcz nieprawdziwe. Zapotrzebowanie na pracowników jest znacznie wyższe niż planowane redu...

Jak ocenia Alexander Schwickert, radca prawny z EY Polska, chociaż praca zdalna wiąże się z niższymi kosztami dla organizacji, to dla polskich przedsiębiorstw wyzwanie stanowić może jej praktyczna efektywność, jak również ewentualne komplikacje w zakresie kwestii podatkowych, szczególnie gdy pracownicy wykonują pracę z zagranicy. Dodatkowo, w biurze łatwiej też przestrzegać zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.

Korporacyjny trend

Według Magdaleny Warzybok, szefowej Talent and Transformation Consulting w Mercer, sporo może się zmienić z początkiem września, bo wiele firm planuje połączyć tegoroczny powrót do szkół z powrotem do biur. Ten ruch dotyczy głównie spółek międzynarodowych korporacji, gdyż w mniejszych polskich firmach, szczególnie w tych zarządzanych przez właścicieli, udział pracy zdalnej i tak jest niewielki (wzrósł tylko w okresie lockdownów). Również badanie CBRE pokazuje, że im mniejsza firma, tym mniejszy udział pracy zdalnej.

Jak ocenia Magdalena Warzybok, obecna presja na powrót do biur to globalny trend, widoczny głównie w amerykańskich korporacjach. Pomaga im spowolnienie na rynku pracy, które bardzo osłabiło siłę przetargową pracowników. Widać to szczególnie w spółkach technologicznych, które do niedawna były liderami pracy zdalnej, a dziś coraz częściej oczekują choćby częściowej pracy w biurze.

Według badania ADP (People at Work 2024: A Global Workforce View) w Polsce 46 proc. zatrudnionych, a na świecie 55 proc. pracuje stacjonarnie, a w spełni zdalna praca dotyczy u nas tylko 1,5 proc. pracowników (na świecie – 12 proc.). Wyraźny wzrost udziału pracy stacjonarnej na świecie (z 36 proc. w ub. roku do 47 proc. w tym roku) potwierdza też badanie firmy Grant Thornton. Brak zgody na pracę zdalną pracodawcy w Polsce najczęściej tłumaczyli brakiem odpowiednich narzędzi IT, obawą o gorszy przepływ informacji między pracownikami czy osłabienie więzi w zespołach.