Gość podjął temat jak radzić sobie w sytuacji, gdy spadamy z wysokiego konia - przestajemy być prezesem i z trudem odnajdujemy się w nowej rzeczywistości.
- Przyczyny nieradzenia sobie są po stronie wewnętrznej człowieka. Na wczesnym etapie powinno dostrzegać się 4 przyczyny. Chodzi o radzenie sobie z bezradnością, bezsilnością, odrzuceniem i fałszem – wyliczył Krool.
- Są ludzie, którzy do dzisiaj borykają się z konsekwencjami tego, że 10-15 lat temu zostali uwolnieni od ciężaru umowy z wysokiego stanowiska. Zamiast porozmawiać z terapeutą oni uważają, że przyczyna leży na zewnątrz – dodał.
Gość zaznaczył, że kariery krótkoterminowe dotykają ludzi, którzy realizowali cudze marzenia i cudze aspiracje, albo byli zupełnie przypadkowo obsadzeni w tej roli i nagle zwariowali.
- Byłym prezesom wydaje się, że przyczyna jest gdzieś na zewnątrz, ale one są wewnętrzne. Z praktyki mogę powiedzieć, że przyczyny wewnętrzne stanowią 97 proc.. Ten supeł jest komuś trudno rozwiązać jeśli on cały czas się wypiera – mówił.
- Widzimy też, że on przestaje sobie radzić w relacjach. Szuka winnych i czepia się wszystkich - tłumaczył Krool.
- Do niego nagle dociera, że większość relacji, które miał były bardzo płytkie, wynikające z tego, że on był figurą na szachownicy. Ta ułuda powoduje, że ten człowiek chciałby ją jak najszybciej odbudować. Jeżeli widzimy, że ktoś ma takie urojenie to przekierowujemy na terapię – dodał.
Krool podkreślił, że decydentów wysokiego stopnia trzeba uczyć umiejętności zatrzymywania się.
- Taki prezes kilka razy dziennie powinien nauczyć się zatrzymać w pędzie i poczuć w którym momencie jest i co będzie na wylocie tej sytuacji. Pęd powoduje, że przestajemy myśleć i tracimy sens dokąd to zmierza. Nam się wydaje, że to co robimy jest tak ważne, że nic innego nie istnieje – mówił.
Znacznie więcej niż wiedza
