Griffin może zmienić polski rynek mieszkaniowy

Dopiero co polski rynek nieruchomości komercyjnych żył największą transakcją w historii (jej wartość oceniana jest na 1,180 mld euro), w ramach której fundusz Griffin Real Estate sprzedał większość udziałów w Echo Investment, a już szykują się kolejne.

– Chcemy stworzyć liczącego się na rynku dewelopera i sprzedawać nie 2 tys. mieszkań rocznie, jak dziś najwięksi, ale 5–6 tys. lokali – mówi „Rzeczpospolitej" Przemysław Krych, prezes Griffin Real Estate. – Chcemy skorzystać z efektu skali i budować taniej, kupować usługi i materiały korzystniej, mieć lepszą pozycję w rozmowach z instytucjami finansującymi.

Mieszkania i akademiki

– Prowadzimy rozmowy z czterema firmami, w tym giełdowymi. Mamy już Echo, które wprowadza na rynek 600 lokali rocznie i jest deweloperem numer sześć w kraju. Po połączeniu sił byłoby numerem jeden – mówi prezes Krych.

Nowy gracz po fuzji będzie budował bloki we wszystkich dużych miastach: w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Katowicach, Poznaniu, Gdańsku i Łodzi. Będą to lokale na własność i na wynajem. Inwestora nie zraża to, że w Polsce działa już kilka silnych firm, bo najwięksi mają zaledwie kilka procent na rozdrobnionym rynku. Nie widzi też konkurencji w Funduszu Mieszkań na Wynajem BGK.

– Po pierwsze, myślimy o znacznie większej skali działania niż Fundusz BGK. Po drugie, Fundusz kupuje mieszkania od deweloperów i płaci im za to marżę. My nie chcemy dawać zarobić innym deweloperom. Planujemy sami budować. Ewentualnie lokale sprzedamy do funduszu, który założymy – wyjaśnia Przemysław Krych.

Griffin chce też budować akademiki. Już ma w kilku miastach 1,2 tys. rezydentów. W ciągu trzech lat chciałby dojść do 7–8 tys. łóżek w akademikach. Na 5 tys. pokoi ma bank ziemi. Poza tym negocjuje kupno portfela nieruchomości handlowych, którego właścicielem jest zagraniczny inwestor.

To nie koniec pomysłów. Kolejny to budowa domów opieki długoterminowej.

Kogo przejmie Griffin

LC Corp (które sprzedało w 2015 r. 2072 mieszkania) to spółka giełdowa, o której spekuluje się, że mogłaby zostać kupiona przez Griffina. Nie chce jednak komentować potencjalnej transakcji. Oficjalnie podtrzymuje tylko, że robi „przegląd opcji strategicznych". Na rynku mówi się, że jest do wzięcia, bo właściciel, miliarder Leszek Czarnecki, chce się skupić na biznesie finansowym, a nie budowlanym.

Także Robyg (również spółka giełdowa, w ub.r. znalazła nabywców na 2333 lokale), o której mówi się na rynku, że jest na celowniku Griffina, udziela jedynie ogólnej informacji. – Zgodnie z raportem bieżącym na temat poszukiwania inwestora strategicznego informujemy, że zarząd spółki pracuje nad tą kwestią w celu zapewnienia Grupie Robyg jak najlepszych perspektyw dalszego rozwoju. Jak tylko zostaną podjęte wiążące decyzje, niezwłocznie poinformujemy rynek o wyniku prowadzonych rozmów i ewentualnych umowach – powiedział „Rzeczpospolitej" Artur Ceglarz, wiceprezes Robyga i dyrektor finansowy.

Inwestorzy spekulowali także na temat przejęcia spółki nieruchomościowej PKO BP, która jest na sprzedaż. Łukasz Świerżewski, rzecznik prasowy banku, powiedział jedynie, że nie ustalono z inwestorami finalnych, satysfakcjonujących warunków sprzedaży całego pakietu aktywów, obejmującego spółkę Qualia i inne wybrane nieruchomości. – Bank podtrzymuje jednak swoją strategię wyjścia z działalności niezwiązanych z podstawowym obszarem bankowym i nadal prowadzi proces sprzedaży wybranych aktywów nieruchomościowych – dodał Świerżewski.

Natomiast inna typowana przez rynek z powodu dobrych wyników spółka – Atal (1690 sprzedanych w ub.r. mieszkań) – oświadczyła, że nie jest do wzięcia. – Jako firma rodzinna Atal nie jest zainteresowany konsolidacją czy sprzedażą udziałów innemu podmiotowi. Mamy atrakcyjny bank ziemi, budujemy w pięciu miastach i nie potrzebujemy partnera – powiedział Mateusz Juroszek, wiceprezes Atala. – Wątpię, czy na rynku pojawi się gracz, któremu w bliskiej perspektywie uda się sprzedawać 5–6 tys. lokali rocznie. Może, gdy zrezygnuje z marży, będzie stawiał bloki słabej jakości, by mieć niskie koszty. Zresztą gdyby ktoś chciał wypuścić te kilka tysięcy lokali na rynek, już musiałby prowadzić prace przygotowawcze do inwestycji – dodaje.