Nowe zadania CFO

Dyrektorem Finansowym Roku w kategorii duże przedsiębiorstwa została Iwona Plewnia, wiceprezes, dyrektor administracyjno-księgowy w firmie Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych.

W ciągu kilku lat wyciągnęła producenta pojazdów ratowniczych na prostą. Nie tylko zwiększyła działalność eksportową, ale i postawiła na badania i rozwój w firmie. W czasie jej pracy w spółce WISS znacząco poprawiła wyniki finansowe.

W kategorii duże przedsiębiorstwa wyróżniono Tomasza Śniatałę, CFO w Grupie Wielton, za wkład w budowanie polskiej marki w Europie.

W kategorii małe i średnie przedsiębiorstwa kapituła nie przyznała tytułu, ale postanowiła wyróżnić Patrycjusza Szczęsia, CFO w firmie Chic sp. z o.o., za przygotowanie spółki do sprzedaży międzynarodowemu producentowi wyrobów tytoniowych.

Nowa rola

Podczas gali wręczenia nagród uczestnicy paneli dyskusyjnych zwracali uwagę, że od dyrektorów finansowych wymaga się nowych umiejętności. – Od współczesnego CFO wymaga się wiedzy nie tylko na temat tego, co było, ale co również będzie. Taka umiejętność pozwoli podnieść wynik i marże przedsiębiorstwa na koniec roku, uzdrowić biznes oraz poprawić jego konkurencyjność – przekonywała Joanna Seklecka, wiceprezes firmy Service. Wtórował jej Tomasz Matras, zarządzający funduszami akcyjnymi, Union Investment TFI, który uważa, że dzisiejszy dyrektor finansowy musi być wizjonerem, odpowiadać za rozwój i przyszłość firmy. – Rolą CFO jest się zabezpieczyć i przewidzieć, co się wydarzy, a przy tym mówić wprost o możliwych zagrożeniach oraz wyzwaniach – twierdził Matras.

W podobnym tonie wypowiadał się Przemysław Milczarek, wiceprezes, CFO w Zamet Industry, który do listy pożądanych kompetencji dorzucił jeszcze umiejętności z nowych dziedzin. – Przydatna jest wiedza z zakresu marketingu oraz nowych technologii, jak również zarządzania ryzykiem. Minęły czasy dyrektora postrzeganego wyłącznie jako strażnik compliance i kasy firmowej.

Budowanie przewagi

– Jeśli chcemy przyciągnąć i zachować pracownika, musi być coś więcej – między innymi odpowiednia kultura organizacji firmy. Warto postawić na innowacyjność. Tylko 5 proc. firm wpisuje ją w swoją strategię – twierdzi Katarzyna Buczyńska, członek zarządu oraz dyrektor finansowy Landis+Gyr.

Kamil Lubiejewski, Senior Asset Manager Immofinanz, wskazywał na umiejętność ograniczenia ryzyka: – Ryzyko w firmie rozumiem jako zarządzanie stratą, by zbudować jak najmniejszą część kosztów. Trzeba nim zarządzać – w przeciwnym razie podejmujemy ryzyko wynikające z braku podjęcia ryzyka.

Adam Łącki, prezes Krajowego Rejestru Długów Biura Informacji Gospodarczej, zwracał uwagę na konieczność pozyskania wiedzy o kliencie i jego praktyce płatniczej jako elemencie przewagi konkurencyjnej.

– Jak wynika z badań, 72 proc. firm ma problem z otrzymaniem zapłaty na czas, bo nie sprawdza, z kim mają do czynienia. My dostarczmy tę wiedzę – nie tylko negatywną, lecz także i pozytywną, o płaconych na czas zobowiązaniach – mówił.

Z kolei zdaniem Krzysztofa Rzepki, wiceprezesa Euler Hermes Collections, kluczowym elementem rozwoju firmy jest transformacja w stronę nowoczesnych rozwiązań i technologii: – Staramy się je wdrażać w firmie, m.in. umożliwiając klientom dostęp do produktów online. Stała transformacja jest szczególnie istotna dziś, w trudnym otoczeniu – gdy trzeci miesiąc z kolei liczba upadłości przewyższyła liczbę upadłości z analogicznego okresu roku ubiegłego, a w planach jest projekt nowelizacji ustawy o VAT.

Dyrektor finansowy roku

Izabela Plewnia, CFO, WISS sp. z o.o. SK

Doktor ekonomii, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. W firmie Wawrzaszek Inżynieria Samochodów Specjalnych (WISS) pracuje od 2012 roku.

Pełni nadzór nad całokształtem działalności firmy i grupy kapitałowej WISS. Zarządza finansami grupy kapitałowej (ponad 600 mln zł).

Kieruje działami kadrowo-płacowymi – odpowiada za politykę szkoleń i rozwoju personelu, wspiera proces rekrutacji i selekcji, tworzy i wdraża systemy motywacyjne, współtworzy politykę informacyjną, odpowiada za PR wewnętrzny i marketing personalny, a także za tworzenie proefektywnościowej kultury organizacyjnej.

Jest twórczynią Centrum Badawczo-Rozwojowego, które zajmuje się innowacyjnymi rozwiązaniami dla pojazdów specjalnych i ratowniczych. Roczny budżet CBR to 20 mln zł.

Wcześniej pracowała w firmie Bombardier Transportation Polska sp. z o.o. na stanowisku kontrolera finansowego.

Jest współzałożycielką pierwszego w Europie Klastra Ratownictwa, Bezpieczeństwa, Ochrony Ludności i Środowiska Naturalnego.

Wyróżniony w konkursie dyrektor finansowy roku

Tomasz Śniatała, wiceprezes, CFO, Wielton SA

Ukończył studia doktoranckie oraz MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. W spółce Wielton pracuje od 2010 r.

Do jego obowiązków należy podejmowanie działań zmierzających do osiągnięcia jak najlepszych wyników finansowych i maksymalizacji wartości wyceny Grupy Kapitałowej. Nadzoruje opracowywanie budżetów, planów i prognoz oraz monitoruje ich realizację.  Odpowiada za politykę rachunkowości spółki i system sprawozdawczości zarządczej dla spółki i pozostałych podmiotów Grupy Kapitałowej. Pan Tomasz zarządza aktywami spółki, dba o bezpieczeństwo fiskalne i finansowe, nadzoruje realizację zobowiązań publiczno-prawnych. Organizuje źródła finansowania projektów inwestycyjnych, odpowiada za relacje z instytucjami finansowymi, z GPW. Zajmuje się relacjami inwestorskimi, odpowiada za publikowanie raportów okresowych oraz raportów bieżących. Od czasu objęcia stanowiska CFO obroty Grupy wzrosły kilkukrotnie, podobnie jak suma bilansowa.

Karierę zawodową zaczynał w szkole podstawowej jako nauczyciel matematyki i fizyki. Później został kierownikiem Zespołu ds. Analiz Finansowych, a następnie kierownikiem Działu Ekonomicznego w fabryce WAGON SA w Ostrowie Wielkopolskim. Awansował na stanowisko dyrektora ds. restrukturyzacji i kontrolingu, współtworząc program naprawczy przedsiębiorstwa, a w nowo powstałym podmiocie został powołany do zarządu, pełniąc funkcję dyrektora ds. ekonomiczno-finansowych.