"Rz": W 2010 r. pre­zes gru­py Ikea Mi­ka­el Ohls­son za­po­wie­dział, że gru­pa w cią­gu pię­ciu lat mo­że za­in­we­sto­wać w Pol­sce ok. 5 mld zł. Czy ten plan jest ak­tu­al­ny?

Wal­ter Kad­nar:

Z niczego nie zre­zy­gno­wa­li­śmy. Pol­ska wciąż jest dla nas jed­nym ze stra­te­gicz­nych ryn­ków i zde­cy­do­wa­nie umac­nia­my tu swo­ja po­zy­cję. Wi­dać to choć­by po na­szych ostat­nich dzia­ła­niach. Otwo­rzy­li­śmy fa­bry­kę, roz­bu­do­wu­je­my skle­py, ale też wcho­dzi­my w no­we pro­jek­ty.

Jak far­my wia­tro­we? Pla­no­wa­ne są ko­lej­ne ta­kie in­we­sty­cje?

Nie­daw­no ku­pi­li­śmy dwie far­my z opcją na na­stęp­ną, któ­ra zo­sta­nie wy­bu­do­wa­na. Ca­ły pro­jekt war­t jest 385 mln zł. Do­ce­lo­wo chce­my, aby ca­łe za­po­trze­bo­wa­nie na ener­gię gru­py Ikea w Pol­sce po­kry­wa­ne by­ło ze źró­deł od­na­wial­nych. Nie mó­wię tyl­ko o skle­pach, ale tak­że za­kła­dach pro­duk­cyj­nych. To  am­bit­ny pro­jekt, ale jak naj­bar­dziej do zre­ali­zo­wa­nia. Rów­no­cze­śnie in­we­stu­je­my też w mon­taż so­la­rów, któ­re dzia­ła­ją w trzech skle­pach oraz pomp cie­pła, z któ­rych ko­rzy­sta­ją dwie jed­nost­ki.

W ostat­nim ro­ku ob­ro­ty waszych skle­pów wzro­sły o 6,9 proc. To dobry wynik?

Zde­cy­do­wa­nie tak, zresz­tą Pol­ska w ra­mach ca­łej gru­py mia­ła trze­ci wy­nik po Chi­nach i Ro­sji. Zwłasz­cza bio­rąc pod uwa­gę sy­tu­ację na ryn­ku, któ­ry w 2010 r. tra­cił na war­to­ści, a w 2011 r. miał zy­skać ok. 1,7 proc. Nasz rok fi­nan­so­wy koń­czy się w sierp­niu, więc w prze­ci­wień­stwie do kon­ku­ren­cji nie wy­ka­za­li­śmy w wy­ni­kach ostat­nie­go kwar­ta­łu 2011 r., któ­ry był cał­kiem do­bry. Do­dat­ko­wo przez rok na­sze skle­py od­wie­dzi­ło po­nad 18 mi­lio­nów osób, co jest do­brym re­zul­ta­tem.

Uda się go po­pra­wić? Me­ble to obok odzie­ży jed­na z głów­nych ka­te­go­rii, na któ­rych Po­la­cy chcą oszczę­dzać.

Je­ste­śmy te­go w peł­ni świa­do­mi, Po­la­cy za­po­wia­da­ją za­ci­śnię­cie pa­sa, ale do­pie­ro zo­ba­czy­my, ja­kie bran­że od­czu­ją to w naj­więk­szym stop­niu. Na ra­zie je­ste­śmy opty­mi­sta­mi, nie wi­dać, aby za­po­trze­bo­wa­nie na nasz asor­ty­ment spa­da­ło. Pla­nu­je­my ko­lej­ne in­we­sty­cje – no­wy sklep z cen­trum han­dlo­wym po­wsta­nie w Lu­bli­nie, roz­bu­do­wu­je­my też ten we Wro­cła­wiu oraz park han­dlo­wy w Po­zna­niu. Ma­my też te­ren pod przy­szłe in­we­sty­cje w: Opolu, Byd­gosz­czy, Rze­szo­wie czy Czę­sto­cho­wie. W tej chwi­li ma­my osiem skle­pów. Jed­nak o ter­mi­nach uru­cha­mia­nia ko­lej­nych trud­no mó­wić do­kład­nie. Wpły­wa na to wie­le czyn­ni­ków, spo­ro cza­su za­bie­ra­ją też pro­ce­du­ry for­malne.

Jed­nak w wie­lu domach do­mi­nu­ją me­ble z lat 80. czy na­wet z 70. Przy tak rzad­kich za­ku­pach trud­no li­czyć na wiel­kie in­te­re­sy?

Wręcz prze­ciw­nie, wła­śnie dla­te­go uwa­ża­my, że Pol­ska jest dla nas bar­dzo per­spek­ty­wicz­nym ryn­kiem. Dzi­siaj fak­tycz­nie śred­nio me­ble wy­mie­nia­ne są co 15 – 20 lat, ale po­wo­li się to zmie­nia. Na przy­kład Po­lki w swo­ich de­kla­ra­cjach chcia­ły­by już wy­mie­niać kuch­nie po dziesięciu la­tach. Ale nie za­wsze trze­ba ku­po­wać no­we me­ble, by zmie­nić wy­gląd do­mu, wy­star­czy nie­wiel­kim wy­sił­kiem wy­mie­nić do­dat­ki i ak­ce­so­ria. Na wy­dat­ki w wy­po­sa­że­nie do­mu Po­la­cy wy­da­ją tyl­ko ok. 5 proc. bu­dże­tów prze­zna­czo­nych na kon­sump­cję. Jed­nak już w du­żych mia­stach po­wsta­je gru­pa, któ­ra przy­wią­zu­je du­żą uwa­gę do te­go, jak miesz­ka.

Ikea w Pol­sce to nie tyl­ko skle­py, ale też za­ple­cze pro­duk­cyj­ne.

Chce­my roz­wi­jać w Pol­sce pro­duk­cję dla gru­py. Dzi­siaj po Chi­nach wła­śnie tu po­wsta­je naj­wię­cej na­szych pro­duk­tów, zwłasz­cza me­bli. W ostat­nim ro­ku ich eks­port war­t był po­nad 8 mld zł. Dla­te­go tak in­ten­syw­nie świę­to­wa­li­śmy rocz­ni­cę 50-le­cia roz­po­czę­cia pro­duk­cji przez pierw­szą fir­mę w Pol­sce dla Ikei. Za­ło­ży­ciel fir­my In­gvar Kam­prad na każ­dym kro­ku pod­kre­śla sen­ty­ment i przy­wią­za­nie do kra­ju. Dzi­siaj współ­pra­cu­je z na­mi już wie­le firm, inwestujemy też we własne zakłady, ostat­nio 140 mln eu­ro w fa­bry­kę i tar­tak w gmi­nie Or­la.

Jed­nak wa­ha­nia kur­so­we mo­gą być w tym przy­pad­ku du­żym pro­ble­mem.

Z per­spek­ty­wy wszyst­kich eks­por­te­rów to nie jest do­bra sy­tu­acja, gdy kur­sy ule­ga­ją tak du­żym wa­ha­niom.  Mu­si­my się z tym po­go­dzić.

 

CV

Wal­ter Kad­nar dy­rek­to­rem ge­ne­ral­nym sie­ci Ikea w Pol­sce jest od stycz­nia 2010 r. Z po­cho­dze­nia jest Au­stria­kiem, a w firmie pra­cu­je od 1988 r. Naj­pierw przez sześć lat pra­co­wał w Ikea Au­stria. W la­tach 2004 – 2007 był kie­row­ni­kiem skle­pu Pa­ris Evry we Fran­cji. Później został za­stęp­cą re­ta­il ma­na­ge­ra Ikea w Niem­czech, gdzie pracował do czasu przyjazdu do Polski.