Prawie połowa (48 proc.) Polaków byłaby gotowa odejść z pracy z powodu toksycznego szefa, nawet gdyby zadowalały ich zarobki i warunki zatrudnienia. Jedynie 23 proc. z ponad tysiąca dorosłych osób, które w marcu tego roku objęło badanie zrealizowane przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie Sodexo Benefits and Rewards Services Polska, nie uważa za powód do zmiany pracy złych relacji z przełożonym, który nie docenia i nie szanuje ludzi.
Jednak i na nich może negatywnie wpływać styl zarządzania antylidera, który przyczynia się do spadków energii, proaktywności i kreatywności pracowników. Kluczową rolę jakości i stylu zarządzania menedżerów pokazała też udostępniona „Rzeczpospolitej” najnowsza edycja Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadzono w minionym roku na zlecenie serwisu rozwojowego Youniversity i Leanpassion Group.
Satysfakcjonujące zarządzanie pracownikami przez przełożonych znalazło się tam na czele listy najważniejszych czynników wpływających na zadowolenie z pracy. Okazało się ważniejsze niż atrakcyjne zarobki. Według 1900 ankietowanych pracowników z różnych branż atrakcyjne wynagrodzenie ma taki sam związek z ich satysfakcją z pracy jak możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów. Wyżej niż zarobki znalazła się dbałość o zrozumienie misji i wizji firmy przez pracowników.
Może się to wydawać dziwne, szczególnie w czasach tak wysokiej inflacji. Jak jednak twierdzą eksperci HR, wynagrodzenie jest jednym z elementem higieny pracy, które muszą być zaspokojone.
