Własne obawy i brak wsparcia ze strony bliskich osób to główna bariera ograniczająca liczbę kobiet na wysokich stanowiskach – podkreślały znane menedżerki podczas debaty, która miała dać odpowiedź na pytanie: czy ambicja i wykształcenie wystarczą, by osiągnąć sukces?

Dyskutowały o tym w redakcji „Rzeczpospolitej": Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med, Magdalena Rogalska, członek zarządu Deutsche Bank Polska, Aneta Podyma, dyrektor zarządzająca firmy Genworth Polska, Magdalena Dulczewska, prezes Funduszu Mikro, i Jolanta Augustyniak, prezes HR Start Polska. I zgodnie stwierdziły, że wykształcone i ambitne kobiety mają dziś w większości firm takie same szanse na karierę jak mężczyźni.

Różnorodność w cenie

– Zarządzam firmą, w której 75 proc. pracowników to kobiety, więc jest naturalne, że stanowią one większość również wśród menedżerów – podkreślała Anna Rulkiewicz, która od ośmiu kieruje medyczną Grupą Lux Med, i dodała, że w swej karierze nigdy się nie spotkała ze szklanym sufitem.

Nigdy nie czuła go też Magdalena Rogalska, która w październiku ub.r. jako pierwsza kobieta weszła do zarządu Deutsche Bank Polska. Nie każdy ma jednak tak pozytywne doświadczenia. Magdalena Dulczewska, prezes i właścicielka Funduszu Mikro, wspominała, że przed 20 laty, gdy zaczynała pracę w bankowości, kobiety miały tam nad sobą szklany sufit. Jednak od 15 lat już go nie ma.

Jego skruszeniu sprzyja – zwłaszcza w międzynarodowych korporacjach – promowanie polityki diverstity, czyli różnorodności, co ułatwia kariery kobiet. Mimo to nie widać szybkiego wzrostu udziału kobiet wśród top menedżerów. (Dlatego Komisja Europejska chce, by od 2015 r. kobiety stanowiły 30 proc. władz spółek publicznych w Unii.)

W pętli stereotypów

Uczestniczki debaty podkreślały, że polityczne deklaracje czy nawet obowiązkowe kwoty to za mało. Potrzebne są zmiany – również w samych kobietach. – Główne bariery tkwią w nas samych, często w braku wiary w siebie, braku gotowości do odważnego podejmowania wyzwań, a także w uleganiu stereotypowemu pojmowaniu społecznej roli kobiety – oceniała Anna Rulkiewicz.

Magdalena Dulczewska wspominała, że proponując zdolnym i ambitnym kobietom awans, niejednokrotnie spotykała się z oporem i obawą przed nowym wyzwaniem, które udawało się pokonać dopiero po długich namowach. Zdaniem Magdaleny Rogalskiej kariery i ambicje zawodowe kobiet ograniczają silnie zakorzenione stereotypy ról: mężczyzny, który zarabia na życie, i kobiety, która opiekuje się domowym ogniskiem.

Jolanta Augustyniak podkreślała, że sporo wysiłku kosztowało ją przekonywanie młodych, zdolnych kobiet, by po zamążpójściu i zajściu w ciążę nie rezygnowały z pracy. - Często okazywało się, że nie tyle była to kwestia ich decyzji, ile presji najbliższego otoczenia, które forsowało tradycyjny model kobiety-matki- zaznaczała.

W rezultacie część pracodawców z rezerwą podchodzi do zatrudniania młodych kobiet, a tę rezerwę może teraz nasilić wydłużony roczny urlop macierzyński. – Przy obecnym tempie zmian w firmach powrót po roku przerwy jest trudny zarówno dla pracownika, jak i dla pracodawcy – oceniała Anna Rulkiewicz.

Jak przypominała Aneta Podyma, choć kobiety są świetnie przygotowane do pracy (90 proc. Polek ma średnie wykształcenie, a co czwarta dyplom ukończenia studiów), wiele z nich jest przekonanych, że musi poświęcić swoje ambicje zawodowe dla rodziny.

– Tymczasem można połączyć jedno z drugim, choć na pewno dojście na wysokie stanowisko wymaga dużo wysiłku i wsparcia bliskich osób – przyznała szefowa Genworth.