Ale aby tak się stało, rząd musi szybko dokończyć jego wdrażanie. Taki wniosek wysunęli twórcy programu Ernst & Young „Sprawne państwo" i raportu „Budżet zadaniowy jako narzędzie poprawy jakości rządzenia w Polsce". W ich ocenie, aby budżetem państwa zarządzać tak jak finansami przedsiębiorstwa, urzędników należy wynagradzać za realizację jasno postawionych celów, a jednocześnie redukować nieefektywne wydatki.
Budżet zadaniowy ma pomóc w reformowaniu administracji. – To potencjalny mechanizm, który może być wykorzystywany do zarządzania w administracji publicznej – czytamy w raporcie. Dlatego budżet zadaniowy nie powinien być traktowany wyłącznie jako format prezentacji budżetu, ale jako ciągły proces monitorowania i oceny wyników oraz efektywności administracji publicznej.
W celu zwiększenia użyteczności budżetu zadaniowego jako narzędzia zarządzania w administracji publicznej autorzy raportu proponują zmianę sposobu jego wykorzystania.
Po pierwsze, proces budżetowania zadaniowego powinien być powiązany z realizacją strategicznych celów rządu. Można to osiągnąć poprzez wzmocnienie roli centrum rządu w ramach procesu opracowywania budżetu zadaniowego. Proponują stworzenie silnych powiązań między Ministerstwem Finansów, Kancelarią Prezesa Rady Ministrów i Ministerstwem Rozwoju Regionalnego. Główną rolę w ustalaniu celów dla funkcji i zadań budżetu powinno pełnić centrum rządu.
– Proponujemy coroczną debatę sprawozdawczą w parlamencie, podczas której premier przedstawia stan realizacji zasadniczych celów rządu i takie sprawozdanie osobiście prezentuje przed Sejmem – zaznaczają autorzy.
