W węglu też ważna jest jakość

Rz: Co zamierza pan zmienić w planach produkcji w KHW? W ubiegłym roku spółka miała trochę kłopotów z wydobyciem.

Robert Łaskuda: Poziom wydobycia jest uzależniony od wielu czynników. Znaczna ich część jest od nas niezależna, np. zagrożenia naturalne w postaci tąpań czy metanu. Oczywiście, dzięki profilaktyce potrafimy z tymi zagrożeniami walczyć lub je ograniczać, jednak są one głównym powodem opóźnień czy ograniczeń produkcji. Większy wpływ mamy na stosowane technologie i w nich należy upatrywać możliwości zmian prowadzących do poprawy warunków pracy i zwiększenia wydajności. Chodzi m.in. o rozbudowę mobilnych układów transportowych, w tym sprawniejszy dowóz załogi pod ziemią do miejsca pracy, co powinno skutkować lepszym wykorzystaniem maszyn i wzrostem wydobycia. Poprawa warunków pracy, a tym samym efektywności to także rozbudowa układów klimatyzacji, ale też większa niezawodność maszyn. No i jeszcze ten tzw. czynnik ludzki. Dzisiejszy sprzęt w kopalniach wymaga coraz wyższych kwalifikacji załogi, dlatego jest potrzeba większych nakładów na kursy i szkolenia, co w przyszłości przełoży się na wyniki produkcyjne i większe bezpieczeństwo górników.

A jakie są pana cele produkcyjne?

Główne to doprowadzenie do większej stabilności frontów wydobywczych oraz rozpoczęcie inwestycji związanych z udostępnianiem nowych parcel wydobywczych gwarantujących produkcję po roku 2020. Ponadto planuję rozpoczęcie prac nad konsolidacją kadry kierowniczej, od której zależy bezpieczeństwo pracy, a także realizację zadań produkcyjnych, które z uwagi na eksploatację w warunkach zagrożeń skojarzonych stają się prawdziwym wyzwaniem.

Czy jest szansa, by w tej sytuacji kopalnie KHW doszły do produkcji 15 mln ton węgla w skali roku, a jeśli tak, to w jakiej perspektywie?

Węgiel kamienny jest towarem. O jego wartości i o popycie, a co za tym idzie – także produkcji, decyduje rynek. KHW ma tę komfortową sytuację, że jest producentem węgli energetycznych o bardzo dobrych parametrach jakościowych. Dlatego w tym segmencie rynku powinniśmy upatrywać swojego miejsca i starać się dostosować produkcję do potrzeb odbiorców. 15 mln ton to dużo. Starając się uzyskać taki poziom wydobycia należy bardzo mocno doinwestować nasze kopalnie, rozwinąć działy robót przygotowaw- czych i dokonać wielu zmian technicznych i organizacyjnych.

Ale tegoroczna produkcja i tak będzie mniejsza od zakładanej.

Plan techniczno-ekonomiczny na 2013 r. zakłada przekroczenie 12 mln ton wydobycia. Mimo dobrych wyników, jakie uzyskały nasze zakłady w I kw. tego roku, już dziś wiemy, że osiągnięcie założonego wyniku będzie trudne. Kilka obecnie eksploatowanych ścian wydobywczych z uwagi na występujące w nich zagrożenia ma ograniczony postęp dobowy, a tym samym ograniczone wydobycie. Zatem można przypuszczać, że nasza tegoroczna produkcja wyniesie ok. 11,8 mln ton.

Czy będzie pan wspierał projekty z pańskiej kopalni – mam na myśli Mysłowice- -Wesołą, gdzie był pan dyrektorem. Chodzi mi m.in. o pilotażowy plan odmetanowania pokładów węgla z powierzchni przed eksploatacją.

Wszystkie działania – w tym projekt wstępnego odmetanowania – które mogą poprawić BHP, a dodatkowo będą przynosić dodatnie efekty ekonomiczne, należy kontynuować i wspierać. Odmetanowanie pokładu przed eksploatacją to zarówno bezpieczeństwo ludzi, jak i korzyści ekonomiczne i ekologiczne z odzyskanego metanu, który można wykorzystać w energetyce.

A jakie najważniejsze pana zdaniem wyzwania czekają cały holding?