Konsumenci kupują marki własne

Jeszcze kilka lat temu Polacy do marek własnych podchodzili bardzo ostrożnie – były znacznie tańsze od odpowiedników, ale miały nieporównywalnie niższą jakość. Handlowcy musieli szybko zmienić strategię, ponieważ w miarę spowalniania polskiej gospodarki coraz więcej konsumentów zaczęło szukać takich produktów. Oczekiwali jednak atrakcyjnej ceny – średnio w przypadku marek własnych są one niższe o 30 proc. od odpowiedników – oraz wysokiej jakości.

Strategia najwidoczniej doskonale się sprawdza, ponieważ, jak wynika z danych udostępnionych „Rz" przez firmę Nielsen, triumfalny pochód marek i własnych nabiera rozmachu. W ciągu ostatniego roku ich sprzedaż wzrosła aż o 14,5 proc., podczas gdy cały rynek zyskiwał tylko 2,5 proc.

– Na produkty spożywcze marek własnych polscy konsumenci przeznaczają już prawie 17,5 proc. wydatków, zaś w przypadku dóbr chemicznych i kosmetycznych jest to już ponad 19 proc. – wyjaśnia Tomasz Krysiak z Nielsena.

Firma zwraca uwagę, że rozwój marek własnych wspomagany jest przez ekspansję sieci dyskontowych. W ciągu ostatniego roku w Polsce przybyło prawie 250 takich sklepów. W czerwcu było ich już niemal 3 tys.

– Kanał ten odpowiada za ponad trzy czwarte wartości sprzedaży marek własnych z koszyka FMCG, która w ciągu roku wzrosła o 16,5 proc. Warto zauważyć, że w sklepach dyskontowych szybciej rosła wartość sprzedaży produktów markowych, o 18,4 proc. – dodaje Krysiak.

Doskonałe perspektywy tego segmentu potwierdzają sieci handlowe, które intensywnie wprowadzają kolejne marki – zarówno w segmencie ekonomicznym, jak i premium.

Spółka Żabka ma 45 marek parasolowych, obejmujących ok. 420 produktów. – Ich udział ilościowy w sprzedaży stale rośnie. Obecnie w naszych sieciach jest na poziomie  20 proc. – mówi Jerzy Roguski, zastępca dyrektora Departamentu Handlowego Żabka Polska. Spółka prowadzi sieci Żabka oraz FreshMarket.

– Cena jest oczywiście nadal dodatkowym atutem. W najbliższym czasie przewidujemy dalszy rozwój private labels o unikatowe na rynku produkty, które nie posiadają swoich brandowych odpowiedników – dodaje Roguski. Jest to choćby napój energetyczny Level Up o smaku szampana. Pod markami własnymi najchętniej kupowane są słodycze, napoje oraz nabiał.

– Obecnie w projekcie rozwoju marki własnej Carrefour Polska współpracuje z ponad 200 dostawcami, z których 60 proc. stanowią małe i średnie przedsiębiorstwa – podaje biuro prasowe firmy. Sztandarową linią marki własnej spółki są produkty pod logo Carrefour. Należą do nich m.in. produkty spożywcze, drogeryjne, perfumeryjne, napoje, produkty przemysłowe i gospodarstwa domowego, a także artykuły sportowe, zabawki, artykuły sezonowe.

Sieć oferuje też markę odzieżową TEX oraz produkty BIO, a także wybrane produkty spożywcze ze znakiem „Jakość Carrefour".

Wyższa półka jest dla detalistów coraz bardziej obiecującym kierunkiem, co pokazuje doskonale przykład Almy. Najpierw wielkim sukcesem okazała się marka Krakowski Kredens. Dzisiaj otwiera ona własne sklepy i stoiska w centrach handlowych, a zaczynała w ofercie Almy.