Nie można zaniedbać inwestycji

[b]Rz: Kiedy robi pan plany na ten rok, zakłada pan, że kryzys mamy za sobą?[/b]

[b]Zygmunt Solorz-Żak:[/b] Kryzys nie następuje nagle, ale również nie kończy się z dnia na dzień. Jego skutki jeszcze przez jakiś czas na pewno będą odczuwalne. Kiedyś powiedziałem, że ten potrwa trzy lata. Właściwie zaczyna się już trzeci rok i wygląda na to, że powoli będziemy z niego wychodzić. Moim firmom udało się przetrwać ten czas bez najtrudniejszych decyzji, czyli bez dużych zwolnień pracowników.

[b]Polsat raczej cały czas inwestował. [/b]

Tak, ponieważ z inwestycji nie można zupełnie rezygnować. Kryzys zawsze najpierw uderza w zatrudnienie, a nam udało się tego uniknąć. W Polsacie zamiast tego wybraliśmy redukcję kosztów i wydatków – w tym także programowych. Kryzys nie pozwolił nam rozwijać się tak jak planowaliśmy, ale mimo to udało nam się utrzymać widzów i uruchomić kilka nowych kanałów.

[b]Jak wobec tego wyglądają wyniki Polsatu za 2009 rok?[/b]

Są niższe niż w roku poprzednim, ale na ostateczne wyniki trzeba jeszcze trochę poczekać. Na pewno udało się nam wyjść z kryzysu bez dużego uszczerbku i mam nadzieję, że ten rok będzie już lepszy.

[b]Co się stanie z zyskiem Polsatu za ubiegły rok? Trafi do akcjonariuszy czy będzie inwestowany?[/b]

Za wcześnie na takie decyzje. To zależy od tego, jak rozwinie się sytuacja na rynku – czy kryzys faktycznie się skończy – wówczas będziemy wiedzieć, czy mamy możliwość realizowania w spółce różnych naszych planów.

[b]Z szacunków „Rz” wynika, że portfel pana akcji w 2009 roku był wart 2,7 mld zł i rok do roku stracił na wartości 1,5 proc.[/b]

To nie ma dla mnie znaczenia, nie zajmuję się grą na giełdzie.

[b]Czy w tym roku wartość pana akcji również może spaść?[/b]

Nie jest możliwe przejście przez tak poważny ogólnoświatowy kryzys bez jakichkolwiek kosztów.

[b]Czy w tym roku Polsat będzie inwestował jeszcze w nowe kanały tematyczne?[/b]

Na razie tego nie planujemy, ale może uda się dokończyć w tym roku plan z poprzednich lat i uruchomić kanał młodzieżowy.

[b]Jak długo trwa osiągnięcie rentowności w przypadku takich kanałów?[/b]

O rentowność kanałów tematycznych jest trudno. W pierwszym etapie działalności muszą zdobywać przede wszystkim miejsce na rynku.

[b]Dużo w nie Polsat zainwestował w 2009 roku?[/b]

Na pewno najwięcej pochłonął kanał informacyjny.

[b]Jak się kupuje helikopter, to nic dziwnego.[/b]

Kupiliśmy helikopter, gdyż jest konieczny do tego, żeby móc pokazywać widzom atrakcyjne dla nich zdjęcia z powietrza. To bardzo ciekawe, dzięki niemu możemy pokazać więcej i z innej perspektywy. Zobaczymy, czy i jak przełoży się to na oglądalność.

[b]Wierzy pan w to, że uda się w Polsce uruchomić w tym roku cyfrową telewizję naziemną?[/b]

Mam nadzieję, że tak. To jest usługa, która musi zaistnieć. Tyle że będzie uzupełnieniem telewizji satelitarnej.

[b]Polsat byłby skłonny finansować odbiorcom naziemnej telewizji cyfrowej dekodery niezbędne do jej odbioru w zamian za zakodowanie części kanałów tej oferty już na starcie?[/b]

To zależy od decyzji państwa. Jeżeli państwo nie będzie dopłacać do dekoderów, trzeba będzie znaleźć dla tego finansowania jakąś alternatywę. Może nią być wprowadzenie kanałów odpłatnych. W przeciwnym razie nikt za państwo ich nie sfinansuje, zwłaszcza że do odbioru tej usługi potrzebne będą dekodery w systemie MPEG-4, droższe od oferowanych obecnie przez operatorów telewizji satelitarnych.

[b]Ile Polsat byłby skłonny wyłożyć na taki cel? Łącznie sfinansowanie dekoderów najbiedniejszym będzie kosztować kilkaset milionów złotych.[/b]

Na pewno część można by sfinansować dzięki zamieszczeniu w ofercie naziemnej telewizji cyfrowej kanałów płatnych. Dlatego właśnie uważam, że ta koncepcja jest idealna do tego, by rozwiązać problem dostępności dekoderów w Polsce.

[b]Czy Cyfrowy Polsat będzie próbował wykorzystywać start telewizji naziemnej i zacznie produkować dekodery do odbioru takiej telewizji?[/b]

Moim zdaniem jest to warte rozważenia. Dzisiaj produkujemy dekodery na potrzeby telewizji satelitarnej, ale jeżeli będzie takie zapotrzebowanie, to możemy też produkować inne.

[b]Czy zamierzacie państwo zachować markę Sferia? Spółka będzie świadczyła usługi detaliczne?[/b]

Świadczenie usług detalicznych będzie zadaniem Cyfrowego Polsatu. Sferia będzie nadal funkcjonowała, zmienią się tylko pewne zasady jej działania. Będzie hurtownikiem usług telekomunikacyjnych. Nie będzie już aktywnie zdobywać klientów detalicznych, ale nadal będzie obsługiwać już pozyskanych. Nie planujemy na razie przenoszenia klientów Sferii do Cyfrowego Polsatu. Głównym celem działalności spółki będzie inwestycja w infrastrukturę. Nie będzie już budowała własnej sieci sprzedaży detalicznej.

[b]Ilu klientów detalicznych ma dziś Sferia?[/b]

Niemal 110 tysięcy.