Materiał powstał we współpracy ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie

Jak kultura organizacyjna firmy wpływa na rozwój jej pracowników, a więc i jej samej? Na ile ta kultura się zmienia w związku z potrzebami młodego pokolenia i rozwojem sztucznej inteligencji? Czy wprowadzenie do fabryk IKEA na świecie większej liczby robotów, a więc automatyzacja setek miejsc pracy, będzie oznaczać redukcję zatrudnienia? IKEA twierdzi, że nie musi tak się stać, że firma będzie potrzebowała pracowników w innych, nowych obszarach. W jakich?