Badania wskazują na osiem praktyk biznesowych, których opanowanie daje firmie 90 proc. szans na sukces. To odpowiednia strategia, umiejętność jej wdrażania, sprawna struktura i kultura organizacyjna firmy, umiejętność zatrudniania odpowiednich osób, zdolność do innowacji oraz umiejętność przeprowadzania fuzji i przejęć.
– Ostatnim elementem dopełniającym tę układankę jest przywództwo. Zorientowane na cele, rzetelne, o wysokich standardach etycznych – mówił Andrzej Jacaszek, wiceprezydent Pracodawców RP, podczas debaty „Inspiracyjne i autentyczne przywództwo. Rola liderów w transformacji przedsiębiorstw i gospodarki", zorganizowanej przez Pracodawców RP.
Eksperci wskazali, że dużą rolę liderzy odgrywają w szczególności podczas transakcji przejęć i fuzji.
– Dla nas bardzo ważna jest dobra komunikacja. Wszystkie nasze przejęcia się udały, bo jasno i rzetelnie informowaliśmy o naszych celach. Budowaliśmy zaufanie i włączaliśmy kadrę przejmowanej firmy do budowania wspólnej strategii. Niczego przejętym podmiotom nie narzucaliśmy – dodała Anna Rulkiewicz, prezes Lux Medu, największej w Polsce firmy medycznej.
Stéphane Buffetaut z Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego podkreślił, że firmom niezbędny jest silny lider. – Można mieć mnóstwo dobrych pracowników, silne finansowanie i działać na atrakcyjnym rynku, ale bez silnego przywódcy na nic się to zda. Przyszłość jest trudna do przewidzenia, ale rolą lidera jest jej kreowanie, opracowanie strategii i wskazanie drogi, którą firma powinna podążać – wskazał Buffetaut.
