Węgrzy chętni do współpracy

Rz: Kieruje pan PKO BP od czerwca zeszłego roku, 20 maja kończy się kadencja całego zarządu banku. Jakie projekty, które rozpoczęło obecne kierownictwo, nowy zarząd powinien kontynuować?

Rafał Juszczak:

Najważniejsze jest oczywiście wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego. To absolutny priorytet, bo wdrożenie musi się zakończyć jeszcze w tym roku. Ważne jest również kontynuowanie oraz udoskonalanie nowego systemu motywacyjnego. Nie udało nam się dokończyć tego projektu, a jego celem jest zdynamizowanie rozwoju banku, co pozytywnie wpłynie na tegoroczne wyniki. Kolejna sprawa to wdrożenie nowego modelu sprzedaży, które także zostało już uruchomione. Ważne są również dwa procesy centralizacyjne. Mowa o księgowości oraz analizach kredytowych. Chcieliśmy, żeby wnioski kredytowe były analizowane w pięciu specjalnych centrach, a nie w oddziałach.

Czego nie zdążyliście zrobić lub przynajmniej zacząć?

Myślę, że nie ma takich inicjatyw. Mogliśmy do niektórych projektów podejść nieco inaczej. Jeśli miałbym dzisiaj podejmować decyzję, to być może opóźniłbym centralizację księgowości i analiz kredytowych.

Nie udało się kupić żadnego banku za granicą. PKO BP nadal ma tylko spółkę na Ukrainie.

Wszystko musi mieć biznesowe uzasadnienie. Mieliśmy propozycje dotyczące akwizycji, ale albo nas one nie przekonywały, albo cena była za wysoka. Poza tym bank nie jest obecnie w stanie poradzić sobie z zarządzaniem kolejną dużą instytucją.

Z Węgrami dyskutowaliśmy kilka wariantów współpracy, włącznie z fuzją

Nie mamy takich zasobów kadrowych, by kompetentnych menedżerów realizujących swoje zadania w Polsce móc przesunąć do pracy za granicę bez szkody dla PKO BP. Przygotowana przez nas strategia nie wykluczała przejęć czy fuzji, ale najważniejsze było rozwiązanie problemów wewnątrz banku, jego szybka modernizacja służąca zwiększaniu przychodów i poprawie wyników. Sądzę, że to się udało, i widać, że zysk banku rośnie dużo szybciej.

Czyli nie byłby pan przeciwny fuzji np. z węgierskim bankiem OTP, który często jest porównywany do PKO BP. Zresztą finansiści niejednokrotnie mówili, że to jest dobry pomysł.

To rozwiązanie jest mi bardzo bliskie. Spotkaliśmy się nawet z szefostwem OTP, w tym z prezesem Sándorem Csányi. Węgrzy są otwarci nawet na bardzo bliską współpracę. Dyskutowaliśmy kilka wariantów, włącznie z fuzją, utworzeniem holdingu etc. Nie mogę mówić o szczegółach, ale sądzę, że taka transakcja byłaby możliwa przy spełnieniu przez Skarb Państwa kilku warunków.

Dalsza prywatyzacja banku jest potrzebna?

Co do zasady jestem zwolennikiem prywatyzacji. Podzielam także pogląd ministra skarbu, że prywatne przedsiębiorstwa są lepiej zarządzane, a decyzje, np. dotyczące składu zarządu, są w nich podejmowane na podstawie racjonalnych przesłanek. Prywatyzacja PKO BP nie jest jednak warunkiem niezbędnym kontynuowania szybkiego tempa rozwoju spółki. W tym roku bank nie potrzebuje kapitałów na bieżącą działalność, chyba że pojawi się możliwość akwizycji. Wtedy będzie potrzebna emisja akcji.

Jakie ma pan plany na przyszłość?

27 maja wyjeżdżam na wakacje, wracam w czerwcu i wtedy podejmę decyzje dotyczące dalszej pracy. Mam kilka propozycji pracy w Polsce oraz za granicą. Nie umiem długo odpoczywać.

Ma pan zakaz konkurencji?

Tak, pół roku.