PKO BP: kredytowanie firm i cyfryzacja

PKO BP po dziewięciu miesiącach tego roku miał 2,3 mld zł zysku netto, czyli o 5 proc. więcej niż przed rokiem.

W samym trzecim kwartale bank zarobił 769 mln zł (pomogły dochody ze sprzedaży spółki Qualia). – Gdyby odliczyć podatek bankowy, to kwartalny zysk zbliżyłby się do 1 mld zł – zaznacza prezes Zbigniew Jagiełło. Od początku roku do września bank zapłacił z tego tytułu 595 mln zł. PKO BP zakłada, że w trakcie obowiązywania nowej strategii przychody banku wzrosną dwucyfrowo, natomiast koszty w tempie niskim jednocyfrowym.

Wyśrubowana efektywność

Bank postawił sobie ambitny cel na lata 2016–2020: chce zejść z relacją kosztów do dochodów poniżej poziomu 45 proc. (w trzecim kwartale było to 52,7 proc.).

– Liczymy na poprawę strony przychodowej, czyli dobrą dynamikę wyniku odsetkowego i prowizyjnego oraz bardzo silną dyscyplinę kosztową. Zakładamy, że w zasadzie uda nam się zahamować wzrost kosztów – mówi Bartosz Drabikowski, wiceprezes PKO BP. Choć, jak zaznacza, strona kosztowa zależy nie tylko od banku, ale również od regulatorów.

Bank w nowej strategii mocno stawia na wkład w rozwój gospodarki, akcentując wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw. Nadal ma radary nastawione na potencjalne cele do przejęć

– Bierzemy pod uwagę obydwie drogi rozwoju, czyli zarówno poprzez wzrost organiczny, jak i akwizycje. Zawsze będziemy analizowali, czy jest coś korzystnego do przejęcia, bo to naturalna cecha każdej dobrej organizacji, podobnie jak rozwój organiczny. To jest już część naszego DNA – mówi prezes Zbigniew Jagiełło.

Aspiracje całej grupy PKO BP są takie, by każda ze spółek wchodzących w jej skład docelowo była w pierwszej trójce na rynku. W ubiegłym tygodniu bank poinformował, że PKO Leasing kupuje Raiffeisen Leasing Polska za 850 mln zł. Po fuzji połączona spółka będzie miała 13-proc. udział w rynku. Grupa PKO chce też wzmacniać pozycje innych spółek, a plany są dalekosiężne.

Dalsze akwizycje w grze

– Być może na bazie naszego domu maklerskiego można utworzyć bank inwestycyjny w dalszej perspektywie. Tego nie ma w najbliższych planach, ale to jest idea, którą warto rozważyć – mówi Jagiełło.

PKO BP spodziewa się dalszej konsolidacji sektora bankowego w dłuższym terminie. Mocno stawia też na cyfryzację i zapowiada, że będzie poszukiwał partnerów z branży technologicznej, bierze pod uwagę inwestycje w spółki fintech. To ma pomóc w osiągnięciu pozycji lidera rozwiązań technologicznych (na bazie autorskiej technologii PKO i stworzonej przez bank aplikacji IKO powstał rynkowy standard płatności mobilnych BLIK).

Jednocześnie prezes PKO BP zapowiada, że strategia zakłada coroczne dzielenie się zyskiem z akcjonariuszami. Zaznacza jednak, że jeśli bank stałby przed wyborem: udzielanie kredytów czy wypłata dywidendy, to ważniejsze jest to pierwsze, bo jest korzystniejsze w długim horyzoncie.

PKO rozważa otwieranie kolejnych oddziałów za granicą, które będą obsługiwać polskie firmy działające na tamtejszych rynkach (działa już oddział we Frankfurcie, wkrótce zostanie otwarty w Czechach). Kolejnym kierunkiem może być Azja Południowo-Wschodnia.