Rz: W grudniu 2016 roku Selena oddała do użytku drugą fabrykę w Kazachstanie – tym razem w Astanie. Jakie macie plany związane z uruchomieniem zakładu?
Przede wszystkim chcielibyśmy jak najszybciej osiągnąć pełną moc tej fabryki. Powinno to się udać w ciągu dwóch lub trzech lat.
Drugim celem jest dalsze umocnienie się na rynku produktów z wyższej półki cenowej, dla klientów szukających wartości dodanej. To są na przykład suche zaprawy, wytwarzane w lokalnym zakładzie w Astanie. Wielkość tego tradycyjnego rynku szacowana jest na 700 mln – 1 mld ton rocznie.
Z kolei w segmencie tradycyjnej chemii budowlanej, to jest pianach, pianoklejach czy silikonach, jesteśmy zdecydowanym liderem w Kazachstanie. Od wielu lat sprzedajemy na nim towar pod własną marką Tytan, która jest najchętniej wybierana przez profesjonalistów. Na tę pozycję pracowaliśmy przez 15 lat obecności tutaj.
Nie chcieliśmy tego robić od początku w segmencie suchych zapraw (chodzi o ...
- E-wydanie "Rzeczpospolitej"
- Dostęp do wszystkich treści rp.pl
- Aplikacja na smartfon i tablet
- Specjalistyczne dodatki i newslettery
- Dedykowane oferty dla prenumeratorów
