Co i jak robią firmy, którym na bardzo konkurencyjnym rynku pracy udaje się skusić kandydatów z potrzebnymi im kwalifikacjami? Co ceni pokolenie tzw. milenialsów, które stanowi coraz większą grupę w firmach? Co jest ważne dla menedżerów, od których w dużym stopniu zależy zaangażowanie pracowników? W naszym dodatku „Pracodawca »Rzeczpospolitej«" staramy się odpowiedzieć na te pytania z pomocą ekspertów HR i firm. Pokazujemy także wyniki badań prowadzonych wśród polskich pracowników.
Ranking Pracodawców 2018
Wyniki - PDF
Przedstawiamy dwa rankingi opracowane na podstawie twardych wskaźników ekonomicznych.
Dynamiczna setka
Pierwszy ranking, w którym wyłoniliśmy 100 „Pracodawców »Rzeczpospolitej«", jest zainspirowany badaniami atrakcyjności firm na rynku pracy. Jak z nich wynika, Polacy, szukając zatrudnienia, biorą przede wszystkim pod uwagę warunki finansowe (wynagrodzenie i benefity) oraz stabilność zatrudnienia. Dużą uwagę przywiązują też do wiarygodności finansowej potencjalnego pracodawcy, która ma wpływ na stabilność zatrudnienia.
Dlatego też setkę „Pracodawców »Rzeczpospolitej«" tworzą firmy, które są rentowne, a w ostatnich latach dynamicznie zwiększały liczbę pracowników, podwyższając też wynagrodzenia. Decydujący wpływ na pozycję w zestawieniu miał wzrost zatrudnienia w ostatnich trzech latach (2015–2017).
W czołówce rankingu, w którym są zarówno spółki z polskim, jak i zagranicznym kapitałem, przeważają krajowi pracodawcy. Oni też tworzą pierwszą trójkę – na czele z liderem naszej setki rodzinną firmą Eko-Okna. Jeden z wiodących producentów stolarki okienno-drzwiowej w Europie w ciągu trzech ostatnich lat zwiększył zatrudnienie o ponad 91 proc. Na koniec 2017 r . miał już ponad 3,3 tys. pracowników. Jak wynika z informacji firmy, teraz pracuje już tam ponad 5,8 tys. osób.
O 80 proc. powiększyła się w ostatnich trzech latach załoga grupy Wielton (jednego z największych producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych w Europie i na świecie), która w 2017 r. zatrudniała 2,3 tys. osób. Szybki wzrost przyniósł też mijający rok – Wielton informuje teraz o ponad 3,2 tys. pracowników.
Szybko rośnie również trzecia na liście sieć marketów spożywczych – Dino Polska. W latach 2015–2017 zwiększyła zatrudnienie o prawie 50 proc., do ponad 13 tys. osób. Na koniec września br. miała już 15,7 tys. pracowników.
Wyzwanie dla prezesów
Dino Polska jest też jedną z firm, które znalazły się także w naszym drugim rankingu – największych pracodawców w Polsce. O miejscu na tej liście decyduje wielkość zatrudnienia. Potwierdza ona skalę działalności firmy, choć nie musi gwarantować sukcesu biznesowego. Na konkurencyjnym i zmiennym rynku w coraz większym stopniu decydują o nim dzisiaj dopasowane do potrzeb pracodawcy kompetencje pracowników i ich zaangażowanie.
Dlatego dostępność pracowników z kluczowymi dla firmy umiejętnościami, która jeszcze na początku tej dekady była wyzwaniem działów HR, w ostatnich czterech latach stała się również troską prezesów i dyrektorów firm. Wyzwaniem, którego znaczenie z roku na rok rośnie.
W tym roku już 86 proc. szefów w naszym regionie Europy, w tym w Polsce, wskazywało w badaniu PwC, że dostępność pracowników z kluczowymi dla firmy umiejętnościami to główny czynnik ryzyka. W ubiegłym roku tego zdania było 76 proc. szefów.
W wynikach badania widać efekt zmian w ostatnich dwóch latach, które były w Polsce okresem szybkiego wzrostu gospodarki i rekordowego spadku bezrobocia. Mamy je teraz na jednym z najniższych poziomów w Unii Europejskiej. Według danych Eurostatu w październiku, po korekcie sezonowej, odsetek bezrobotnych wynosił w Polsce 3,8 proc. Unijna średnia była niemal dwukrotnie wyższa – 6,7 proc.
W pogoni za talentem
Do szybkiego spadku bezrobocia przyczynił się wzrost zatrudnienia w sektorze przedsiębiorstw. Według ostatnich dostępnych danych GUS w październiku pracowało tam ponad 6,2 mln osób, prawie o 11 proc. więcej niż pod koniec 2015 r.
Wprawdzie ekonomiści coraz częściej zwracają ostatnio uwagę na oznaki wskazujące koniec okresu spektakularnego rozwoju gospodarki – a wraz z nim hossy na rynku pracy – to najnowsze badania pracodawców dowodzą, że nadal sporo firm zamierza powiększać załogę.
Według sondażu agencji zatrudnienia Randstad co trzecia firma zapowiada w ciągu sześciu miesięcy wzrost zatrudnienia, a w sektorze nowoczesnych usług dla biznesu, przemyśle i budownictwie takie plany ma czterech na dziesięciu badanych.
Z kolei wskaźnik barometru ManpowerGroup na I kwartał 2019 r., który po korekcie sezonowej jest na poziomie 12 pkt proc., pokazuje, że popyt na pracowników w okresie styczeń–marzec wciąż będzie silny, zwłaszcza w produkcji.
– W najbliższych miesiącach nadal możemy się spodziewać dużej rywalizacji o kadry – przewiduje Iwona Janas, dyrektor generalna ManpowerGroup.
W tegorocznym badaniu już 51 proc. pracodawców (wobec 45 proc. w 2016 roku) zgłaszało niedobór talentów, czyli trudności ze zdobyciem pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami. Z kolei w niedawnym sondażu Business Centre Club ponad 76 proc. firm twierdzi, że w ciągu ostatniego roku miały problemy z pozyskaniem pracowników.
Oznacza to, że rośnie przewaga rynkowa pracodawców, którzy potrafią skutecznie przyciągać i zatrzymywać tzw. talenty – pracowników, którzy mają potrzebne firmie kwalifikacje albo są w stanie szybko je zdobyć.
Talent to również ktoś zaangażowany w pracę i zmotywowany do rozwoju.
Jak ocenialiśmy pracodawców
Setkę najlepszych wybraliśmy spośród 450 firm. W rankingu ujęliśmy firmy, które w 2017 roku zatrudniały przynajmniej 200 osób i wykazały przychody ze sprzedaży powyżej 70 mln zł. Powinny one w latach 2017 i 2016 wypracować zysk netto i wykazać dodatnie kapitały. Ranking został policzony metodą liniową. Wzięliśmy pod uwagę 5 wskaźników, za które można było dostać maksymalnie 450 punktów według wymienionych poniżej wag:
- dynamika zatrudnienia 2017 r. do 2015 r. – 25 proc.
- wzrost zatrudnienia w osobach 2017 r. do 2015 r. – 25 proc.
- dynamika średniej płacy 2017 r. do 2015 r. – 30 proc.
- ROE 2017 – 10 proc.
- ROA 2017 – 10 proc.
Ranking Pracodawców 2018 - Czytaj więcej:
Najlepsi kuszą rozwojem i benefitami
Wyższe zarobki otwarcie na seniorów
Trzeba umieć zdobyć talenty, a potem utrzymać je w firmie
Kierownik. między zarządem a załogą
Millenialsi: nie tacy straszni jak ich malują
