Zbudujemy największy portfel biurowy w Polsce

Rz: Spółka Griffin Premium RE została przejęta przez spółkę Globalworth Asset Managers SRL (Globalworth), silnego gracza na rynku nieruchomości komercyjnych w Rumunii. Zmieniła szyld na Globalworth Poland i ma być trampoliną do ekspansji w Polsce. Ma w tym pomóc 400 mln euro (1,67 mld zł) z emisji akcji. Jak będzie przebiegać ta ekspansja?

Małgorzata Turek, prezes Globalworth Poland:

W portfelu Globalworth Poland są obecnie trzy obiekty wielofunkcyjne, m.in. Hala Koszyki oraz dziesięć biurowców, w tym trzy zabezpieczone wcześniej umową, a kupione już po pojawieniu się Globalworthu w akcjonariacie. W marcu portfel powiększył się o 13. nieruchomość, warszawski biurowiec Warta Tower.

Plany ekspansji są bardzo ambitne, jesteśmy w trakcie analizowania kolejnych aktywów. Będziemy się koncentrować na obiektach stricte biurowych. Według firm doradczych Globalworth Poland już jest w pierwszej piątce największych firm pod względem wielkości powierzchni najmu w portfelu (ponad 270 tys. mkw., ponadto spółka ma opcję zakupu trzech biurowców o powierzchni ponad 60 tys. – red.). Naszym celem jest wskoczenie na pierwsze miejsce i na długie lata zbudowanie dominującej pozycji na rynku. Nasza strategia zakłada tworzenie hubów, kupowanie całych parków biurowych w najlepszych lokalizacjach, rozglądamy się po całej Polsce, nie tylko Warszawie.

Przejęliście Griffin Premium RE z opcją zakupu trzech biurowców od Echo Investment. Czy te umowy zostaną sfinalizowane i czy zawierają się w tych 400 mln euro?

Finalizujemy nabycie wrocławskiego West Link'u, a warszawskie inwestycje – Browary i Beethovena, w których mamy udziały, to tematy przyszłościowe. Kwota 400 mln euro przeznaczona jest na nowe inwestycje oraz zmiany w strukturze kapitałowej spółki.

W ostatnim czasie firma kupowała nowe budynki, a pierwszy wybór po wejściu Globalworth padł na Warta Tower, biurowiec zbudowany w 2000 r.

Kupiliśmy go za 55 mln euro, to była bardzo dobra cena. Warta Tower to budynek w znakomitej lokalizacji, która będzie się intensywnie rozwijać, tak jak dziś obserwujemy to w przypadku okolicy przy pobliskim rondzie Daszyńskiego. Sam budynek jest bardzo solidnie zbudowany, planujemy znaczące nakłady na podniesienie jego standardu. Samo lobby robi olbrzymie wrażenie – nie ma drugiego takiego w Polsce. Inwestycja jest zgodna z charakterem działań naszej grupy, bo Globalworth ma ogromne doświadczenie w rewitalizowaniu budynków.

Stawiacie na duże zespoły biurowe, a dziś głośno mówi się o inwestycjach mixed-use, obiektach wielofunkcyjnych, m.in. jako atrakcyjnych dla najemców i zapewniających dywersyfikację właścicielom.

Na dziś strategia Globalworth jest jasna – to zarządzanie nieruchomościami biurowymi i czerpanie zysków z najmu. To się sprawdza. W Rumunii nasz główny akcjonariusz zbudował ogromny portfel, wart 1,2 mld euro. Ważne jest to, że Globalworth jest inwestorem długoterminowym. Najemcy mają więc poczucie stabilizacji. Fundusze, które w Polsce są aktywne jako inwestorzy, nie mają tu zbudowanych dużych zespołów zarządzających nieruchomościami. W tej długoterminowej opiece nad budynkami i najemcami widzimy naszą przewagę rynkową. Ponadto pamiętajmy, że w ramach rynku biurowego możliwa jest też dywersyfikacja portfela – z jednej strony inwestuje się w nowe obiekty, a z drugiej wydobywa wartość ze starszych dzięki ich rewitalizacji czy modernizacji – tak jak w przypadku wspomnianego Warta Tower. Można też prowadzić inwestycje deweloperskie, samodzielnie albo z partnerami jak dotychczas, czego nasza strategia nie wyklucza.

Rynek inwestycji komercyjnych w Polsce sukcesywnie rośnie – zarówno w kontekście zasobów, jak i wartości transakcji kupna i sprzedaży obiektów. Jak oceniacie perspektywy na kolejne lata?

Każdego roku wydaje się, że rynek osiągnął maksimum – a potem ustanawiany jest kolejny rekord. Nie ma powodów, by w najbliższych latach sytuacja miała się pogorszyć. Polski rynek jest napędzany inwestycjami z obszarów SSC/BPO (centra usług wspólnych, outsourcing – red.), które nie obejmują już najprostszych operacji. Rynek jest stabilny, dojrzały, chłonny i unikalny na tle regionu, bo poza stolicą dynamicznie rosną inne rynki regionalne.

Nie tylko my oceniamy perspektywy jako bardzo dobre: przejęcie Griffin Premium RE przez Globalworth było jedną z kilku bardzo dużych transakcji obejmujących duże pakiety nieruchomości. Dodam tylko, że jednym z głównych akcjonariuszy Globalworth jest z kolei Growthpoint, jeden z największych REIT-ów notowanych w Johannesburgu, z aktywami w RPA i Australii.

Griffin Premium RE powstał jako spółka działająca jak REIT – jej celem jest dzielenie się zyskami z najmu z akcjonariuszami. Czy zachowacie ten charakter?

Jak wspomniałam, Globalworth jest inwestorem zarządzającym portfelem nieruchomości w długim terminie, czerpiącym dochody z najmu. Z punktu widzenia akcjonariuszy nic się więc nie zmieni – poza tym, że dywidenda ma być płacona co pół roku.

CV

Małgorzata Turek kieruje Globalworth Poland od września ub.r. Wcześniej związana była ze Skanską w Polsce, gdzie ostatnio piastowała funkcję dyrektora operacyjnego (COO). Z rynkiem nieruchomości związana jest od 2005 r. Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Nieruchomości Nieruchomości Komercyjne

Małgorzata Turek, prezes Globalworth Poland:

Pozostało 92% artykułu