Decyzja paliwowego giganta w porównaniu ze zmianami w energetycznym koncernie może wyglądać jak ostrożny zakręt przy gwałtownym zwrocie. – Do 2030 r. chcemy osiągnąć z OZE ponad 65 proc. mocy w naszym miksie – podkreśla w rozmowie z „Rzeczpospolitą" Wojciech Ignacok, prezes zarządu Taurona. – Zresztą, nie możemy wykluczyć scenariusza, w którym będzie to jeszcze więcej – dorzuca.
Rewolucja w Tauronie zaczęła się już kilkanaście miesięcy temu. Jej fundamentem jest rozbudowa należącego do koncernu potencjału odnawialnych źródeł energii: że do 2025 r. w aktywach ma się pojawić dodatkowe 900 MW mocy z farm wiatrowych na lądzie oraz dodatkowe 300 MW z farm fotowoltaicznych. Tauron rozważa zaangażowanie w budowę morskich farm wiatrowych. W efekcie już za pięć lat udział OZE w miksie ma sięgać 30 proc.
Niebagatelnym uzupełnieniem tych inwestycji będzie zastąpienie wyeksploatowanych już bloków w elektrowni Jaworzno przez nową jednostkę o mocy 910 MW. Dzięki temu – w porównaniu z 2018 r. – emisyjność koncernu spadnie o 25 proc. w perspektywie roku 2025 oraz o ponad 50 proc. do 2030 r. W drugim półroczu 2020 r. finalizujemy dwie główne inwestycje w moce konwencjonalne Tauronu – Elektrociepłownię Stalowa Wola i Blok 910 MW w Jaworznie. Nowoczesne jednostki będą stanowić istotny element bezpieczeństwa energetycznego Polski – wyjaśnia Wojciech Ignacok.
I trudno się dziwić: o zmianach klimatycznych i będących ich konsekwencją zmianach m.in. w energetyce mówiło się od lat – ale w zeszłym roku tempo przemian gwałtownie przyspieszyło. Dotyczy to szeregu czynników stanowiących otoczenie firm z branży energetycznej: od rosnących cen pozwoleń na emisje po raptownie kurczącą się dostępność finansowania dla inwestycji w konwencjonalne źródła energii oraz niechęć polityków i akcjonariuszy giełdowych.
Potencjał na przyszłość
W takich okolicznościach pozostaje ucieczka do przodu – uznali menedżerowie Tauronu. I rzeczywiście, nie zasypiali gruszek w popiele: ledwie kilka miesięcy po ogłoszeniu strategii określonej mianem Zielonego Zwrotu zaczęto przebudowywać portfel aktywów firmy.
