Kancelarie coraz częściej stawiają na osoby bez studiów prawniczych

Przykładem takiej firmy może być Grant Thornton, w której już jeden z założycieli nie był prawnikiem, ale menedżerem.

– To ma wpływ na sposób zarządzania – mówi Rafał Śmigórski, partner w kancelarii Grant Thornton, również niebędący prawnikiem. – Moja pozycja w firmie wpisuje się we wcześniejsze doświadczenia naszej organizacji. Brak bezpośredniego zaangażowania w proces świadczenia usług pozwala na nie spojrzeć z pewnego dystansu, który zapewnia odpowiednią perspektywę – dodaje.

Także wśród partnerów-komandytariuszy kancelarii Kochański & Partners znajdują się osoby bez wykształcenia prawniczego.

– Na świecie to coraz częstsza praktyka, szczególnie wśród największych organizacji. Wspierają się one menedżerami, ludźmi delegowanymi do bardzo konkretnych zadań, którzy patrzą na rynek usług prawniczych trochę bardziej „z zewnątrz”, korzystając z doświadczeń zdobytych w innych sektorach – mówi Bartosz Pawłowski, dyrektor rozwoju biznesu i partner w kancelarii Kochański & Partners, absolwent zarządzania i stosunków międzynarodowych.

Czytaj więcej

Usługi, ceny, zarobki

Najbardziej poszukiwany prawnik bez aplikacji

Rosnąca od początku pandemii liczba ofert pracy dla branży zaczęła spadać po wybuchu wojny.

Inna perspektywa

Rafał Śmigórski przyznaje, że choć w większych kancelariach partnerzy-prawnicy to wciąż standard, zaczyna się to zmieniać.

– Coraz wyraźniej dostrzega się potrzebę oddzielenia kwestii merytorycznych (prawnych) od kwestii zarządzania kancelarią – tłumaczy ekspert. – Nie robiłem badań na ten temat, ale spotkałem się z kilkoma takimi przypadkami, głównie w „młodszych” kancelariach, które dopiero budują swoją pozycję. W tworzeniu strategii i wizji rozwoju przydatne jest spojrzenie nie tylko ściśle „produktowe” i prawnicze – podsumowuje.

I dodaje, że to właśnie w rozwijających się kancelariach duża jest rola menedżerów niebędących prawnikami. Także prof. Ryszard Sowiński z Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, ekspert od rynku usług prawnych, stwierdza, że takie rozwiązanie może być w wielu sytuacjach właściwe.

– Na bardzo konkurencyjnym rynku coraz bardziej liczy się dobra organizacja pracy, w tym zespołowej, poukładane procesy biznesowe i procedury wewnętrzne. Ale także mierzenie efektywności i zarządzanie strategiczne. W dużych kancelariach trzeba budować cały proces zarządczy, stosować metodykę projektową – tłumaczy ekspert.

Nie tylko zarządzanie

Podobne procesy zachodziły m.in. w służbie zdrowia lub edukacji wyższej. Na czele wielu szpitali czy uczelni przestali stać lekarze lub naukowcy – zastąpili ich wykształceni w tym kierunku menedżerowie. O ile do zarządzania działami zajmującymi się określonymi obszarami prawa poszukiwani są specjaliści z tej dziedziny, o tyle przy zarządzaniu kancelarią, tworzeniu strategii sprzedażowych, marketingowych, rozwojowych potrzebne jest podejście bardziej biznesowe. Może być też jednak odwrotnie: to prawnik specjalista, gdy zostaje szefem działu merytorycznego, zaczyna zdobywać umiejętności menedżerskie i zarządzania ludźmi.

Na zmieniającym się rynku możliwych profesji i partnerów będzie coraz więcej.