Szef w spółce państwowej musi wiedzieć więcej

Kandydaci na członków zarządu w spółkach Skarbu Państwa muszą się wykazać większą niż dotychczas wiedzą z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem

Publikacja: 13.11.2007 10:18

Marta Gadomska

Od ubiegłego piątku obowiązuje zmienione rozporządzenie Rady Ministrów z 18 marca 2003 r. w sprawie przeprowadzania postępowania kwalifikacyjnego na stanowisku członka zarządu w niektórych spółkach handlowych (DzU nr 55, poz. 476 ze zm.).

Nowe przepisy podniosły poprzeczkę dla ubiegających się o zarządzanie spółką państwową. Poza wiedzą ogólną menedżerowie muszą wykazać się znajomością nowych dziedzin wiedzy. Ich zakres zależy od tego, za jaką działalność spółki menedżer ma odpowiadać.

Dotychczas wiedza potencjalnych członków zarządu w spółce państwowej nie była uzależniona od zakresu obowiązków. Wystarczyło, aby każda osoba aspirująca do funkcji prezesa lub innego członka zarządu znała zasady:

działalności spółki i jej sektora,

zarządzania i kierowania zespołami pracowników,

funkcjonowania spółek handlowych,

wynagradzania w spółkach z udziałem Skarbu Państwa.

Ponadto przyszły menedżer musiał mieć doświadczenie do wykonywania swojej funkcji oraz wiedzę dotyczącą nadzoru właścicielskiego, audytu i kontroli finansowej przedsiębiorstwa oraz rachunkowości zarządczej. Teraz te zagadnienia to tylko wiedza ogólna. Osoba mająca zajmować się np. sprawami finansowymi spółki musi znać dodatkowo zasady:

rachunkowości,

oceny projektów inwestycyjnych,

finansów przedsiębiorstwa,

planowania zadań i zasobów,

organizowania procesów wytwórczych,

logistyki procesów wytwarzania,

zarządzania jakością.

Z kolei członek zarządu odpowiedzialny za sprzedaż i marketing ma wykazać się wiedzą w zakresie: analizy rynku i konkurencji, marketingu, promocji, sprzedaży, public relations. Nowe przepisy uszczegółowiły też kompetencje menedżerów od spraw pracowniczych. Mają oni znać:

zasady i przepisy prawa pracy,

rolę zarządu w relacjach z przedstawicielami pracowników,

zbiorowe stosunki pracy,

zasady polityki rekrutacyjnej,

system ocen i motywacji,

zagadnienia dotyczące szkoleń i rozwoju pracowników.

Uwaga! Jeżeli o stanowisko w kolejnej kadencji ubiega się osoba będąca dotychczas członkiem zarządu, to rada nadzorcza ocenia jej działalność, gdy była menedżerem.

Wiedzę kandydatów do władz spółki ocenia rada nadzorcza w postępowaniu kwalifikacyjnym. Sporządza z niego protokół, w którym podaje m.in. treść przeprowadzanych rozmów z kandydatami oraz wyniki postępowania. Osobę, która osiągnęła najlepsze wyniki, rada nadzorcza wybiera w drodze uchwały, a następnie powiadamia o tym akcjonariuszy albo wspólników oraz organ wykonujący uprawnienia Skarbu Państwa.

Jeżeli najlepszy kandydat na członka zarządu nie zgodzi się na objęcie stanowiska, rada może powtórzyć postępowanie kwalifikacyjne albo powierzyć tę funkcję kolejnej, najwyżej ocenionej osobie.