Ogólne zdolności menedżerskie, umiejętności wykonawcze, charyzma i umiejętności strategiczne – w tych czterech kategoriach kandydaci na fotel prezesa (CEO) wypadają zazwyczaj lepiej niż menedżerowie aplikujący na pozostałe stanowiska w zarządzie, na czele z potencjalnymi szefami finansów. Co więcej, dobre wyniki menedżera ocenianego według tych czterech kryteriów dobrze wróżą jego przyszłej karierze.
Do takich wniosków doszli prof. Steven N. Kaplan z University of Chicago Booth School of Business oraz prof. Morten Sorensen z Copenhagen Business School w swoim opublikowanym niedawno raporcie „Czym się różnią CEO? Charakterystyka menedżerów wyższego szczebla".
2600 kandydatów
Ekonomiści przeanalizowali 30 cech kandydatów na stanowiska w zarządach różnych firm, na czele z CEO, choć zwrócili też uwagę na potencjalnych dyrektorów finansowych (CFO) i operacyjnych (COO). Analizowane cechy sklasyfikowali według czterech kategorii – ogólnych zdolności (w tym interpersonalnych) umiejętności wykonawczych, strategicznych oraz charyzmy.
Kaplan i Sorensen zwracają uwagę, że wynik ich badania potwierdza opinie powtarzane we wcześniejszych opracowaniach oraz w literaturze menedżerskiej, że prezesi (także ci potencjalni) wyróżniają się na tle innych menedżerów. Wskazywano przy tej okazji różne cechy zwiększające szanse menedżera na awans na szczyt korporacyjnej hierarchii, w tym szczególnie jego charyzmę i pasję działania.
Problem w tym, że większość tych wniosków wysnuwano z analizy niewielkiej próby – często kilkudziesięciu lub co najwyżej kilkuset przypadków. Kaplan i Sorensen poddali analizie rekordową dotychczas grupę 2600 menedżerów – uczestników procesów rekrutacyjnych na najwyższe stanowiska w firmach różnej wielkości i z różnych branż, które miały miejsce w latach 2000–2013.
