4 zł tygodniowo przez rok !
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu RP.PL z The New York Times.
Autentyczne dziennikarstwo na cały rok.
Kliknij i poznaj szczegóły oferty
Reklama
Filip Grzegorczyk: Inwestycje tylko rentowne
Z punktu widzenia relacji z instytucjami finansowymi, które lepiej oceniają spółki z pewnym udziałem odnawialnych źródeł energii, Tauron powinien być tak zielony jak to tylko możliwe – mówi prezes katowickiego Tauronu Filip Grzegorczyk.
Filip Grzegorczyk
Rz: Tauron dążył kiedyś do struktury wytwarzania, gdzie jedna trzecia produkcji opiera się na węglu, jedna trzecia na odnawialnych źródłach energii, a reszta na gazie. Dziś Polska Grupa Energetyczna robi zwrot w kierunku błękitnego paliwa i zielonych elektrowni. Czy też powrócicie do swoich poprzednich planów dywersyfikacji?
Filip Grzegorczyk: Tamte plany rozbiły się o realia rynkowe. Doprowadziły do tego, że dziś Tauron musi realizować restrykcyjny plan oszczędnościowy.
Pozostało jeszcze 92% artykułu
Reklama
Opinie Ekonomiczne
Piotr Arak: Zamiast zwalniać ludzi, AI dokłada im więcej pracy
Sztuczna inteligencja to nowa, cyfrowa wersja paradoksu Jevonsa. Tak jak efektywność energetyczna w XIX i XX wie...
Materiał Promocyjny
AI to test dojrzałości operacyjnej firm
W polskim biznesie widać dziś znajomy odruch: gdy pojawia się nowa technologia, chcemy ją wdrożyć szybko, sprawnie, najlepiej w trybie pilotażowym, który można pokazać w prezentacji dla zarządu.
Opinie Ekonomiczne
Maciej Stańczuk: Europie przydałby się ktoś w rodzaju Elona Muska
Stary kontynent ma szansę się odrodzić, ale musi podjąć decyzję, że jej konstrukcja musi być nakierowana na przy...
Opinie Ekonomiczne
Witold M. Orłowski: Czy Brytania kiedyś powróci do Unii?
Czy można sobie wyobrazić, że Wielka Brytania wróci kiedyś do Unii Europejskiej? Póki co szans na to raczej nie ma.
Opinie Ekonomiczne
Maciej Miłosz: Ile kosztuje nas głupota polityków
Niewykorzystanie instrumentu SAFE oznacza zwiększenie kosztów zakupu uzbrojenia o kilkadziesiąt miliardów złotyc...
Materiał Promocyjny
ROP na zakręcie. Bez kompromisu się nie uda
Przedsiębiorcy mają świadomość konieczności ponoszenia wyższych niż obecnie kosztów ROP. Tylko co dalej?
