Reklama
Rozwiń

Prezesi szukają nowych sposobów działania

Brak liderów oraz przestarzałe modele biznesu to główne wyzwania dla firm

Publikacja: 12.07.2010 04:34

Prezesi szukają nowych sposobów działania

Foto: AFP

– Menedżerowie zdają sobie sprawę, że kryzys okazał się głębszy, niż początkowo się wydawało; na tyle poważny, że trzeba zredefiniować cały system działania – mówi Borysław Czyżak, partner zarządzający polskiej spółki Egon Zehnder International, komentując wyniki najnowszego raportu spółki, która specjalizuje się w rekrutacji menedżerów najwyższego szczebla. Opracowanie zostało przygotowane na podstawie badań ponad 800 szefów i właścicieli firm z całego świata.

[srodtytul]Kadry, czyli największe wyzwanie[/srodtytul]

Większość z nich uważa, że ich przedsiębiorstwa będą musiały teraz stawić czoła wielu nowym wyzwaniom zarówno z zewnątrz (na czele z przedłużającą się recesją i wzrostem regulacji), jak i wewnątrz. A tutaj trzy z pięciu głównych wyzwań związane są bezpośrednio z ludźmi: co drugi szef mówi o braku właściwych talentów i przywódców, prawie połowa wskazuje na brak przywództwa, a ponad jedna trzecia na niepewność i niepokój wśród pracowników.

Z przeprowadzonych badań wynika, że tylko trzech na dziesięciu szefów i właścicieli światowych firm ocenia, że najgorsze jest już za nami i można wrócić do "normalnego" biznesu. Nie wiadomo zresztą, czy taki powrót do przedkryzysowej normalności w ogóle będzie możliwy – wynika z raportu. Dla wielu menedżerów najbliższe lata będą sprawdzianem decydującym dla ich [link=http://www.kariera.pl]kariery[/link] zawodowej. Borysław Czyżak zwraca uwagę, że niezależnie od kraju i regionu opinie szefów są dość spójne, także w krytycznym podejściu do samych siebie.

[srodtytul]Poważne zmiany po kryzysie[/srodtytul]

Co prawda prawie sześciu na dziesięciu uczestników ankiety twierdzi, że po kryzysie wcale nie wzrósł samokrytycyzm top menedżerów, ale jednocześnie większość badanych stanowią właśnie przedstawiciele tej grupy. Jak wynika z ankiety, nie mają oni recepty na nową sytuację, nawet jeśli nie czekali biernie na jej poprawę; ponad połowa badanych w wyniku kryzysu wprowadziła znaczące zmiany w strategii, restrukturyzując też firmę, a ponad dwie piąte zmieniły systemy wynagrodzeń. – Widać pewną bezradność i niepewność samych menedżerów. Powstaje pytanie, czy ci sami ludzie będą potrafili wyprowadzić firmy z kryzysu – zastanawia się Borysław Czyżak.

[srodtytul]Ostrożny optymizm[/srodtytul]

A polscy menedżerowie? Co prawda nie uczestniczyli w badaniu, ale zdaniem szefa warszawskiego biura Egon Zehnder radzą sobie całkiem dobrze; do obecnego kryzysu podchodzą dość spokojnie, do czego na pewno przyczyniła się niezła sytuacja gospodarcza Polski. Ale istotne są też doświadczenia z poprzedniego kryzysu z lat 2002 – 2003, gdy wśród polskich menedżerów było dużo więcej niepokoju i poczucia bezradności. – Teraz, pamiętając, że sobie poradzili w tamtych bardzo trudnych warunkach, sytuację oceniają z ostrożnym optymizmem. Są też przyzwyczajeni do działania w niezbyt sprzyjającym otoczeniu prawnych regulacji – dodaje Borysław Czyżak.

– Menedżerowie zdają sobie sprawę, że kryzys okazał się głębszy, niż początkowo się wydawało; na tyle poważny, że trzeba zredefiniować cały system działania – mówi Borysław Czyżak, partner zarządzający polskiej spółki Egon Zehnder International, komentując wyniki najnowszego raportu spółki, która specjalizuje się w rekrutacji menedżerów najwyższego szczebla. Opracowanie zostało przygotowane na podstawie badań ponad 800 szefów i właścicieli firm z całego świata.

Pozostało jeszcze 84% artykułu
Opinie Ekonomiczne
Anita Błaszczak: Stanowiska coraz większego ryzyka
Opinie Ekonomiczne
Anita Błaszczak: Sushi zamiast mieszkania?
Opinie Ekonomiczne
Piotr Arak: Wielki zakład Europy o Indie
Opinie Ekonomiczne
Unia Europejska a Chiny: pomiędzy współpracą, konkurencją i rywalizacją
Opinie Ekonomiczne
Eksperci: hutnictwo stali jest wyjątkiem od piastowskiej doktryny premiera Tuska