Już za 19 zł miesięcznie przez rok
Jak zmienia się Polska, Europa i Świat? Wydarzenia, społeczeństwo, ekonomia i historia w jednym miejscu i na wyciągnięcie ręki.
Subskrybuj i bądź na bieżąco!
Reklama
Praca w biurze to koszmar?
Klimatyzacja wieje chłodem po głowach pracowników, sezonowo duża część personelu jest na zwolnieniach lekarskich.
Rz: Po czym poznać, że biuro, które zajmuje firma, nie spełnia obowiązujących standardów?
Ian Booth, partner zarządzający firmą BuroHappold Engineering w Polsce. Z wykształcenia inżynier instalacji sanitarnych, członek międzynarodowej izby inżynieryjnej CIBSE: Można to poznać po tym, że pracownicy nie są już dumni ze swojego biura, przestają się z nim identyfikować, narzekają na warunki pracy. Najczęściej chodzi o brak komfortu termicznego, zbyt duży hałas, złą jakość powietrza, niewystarczające oświetlenie czy też aranżację nieodpowiadającą zadaniom wykonywanym przez pracowników firmy.
Pozostało jeszcze 95% artykułu
Reklama
Nieruchomości
PRS. Pierwsze certyfikaty dla Resi4Rent
Operator mieszkań na wynajem zakończył certyfikację środowiskową budynków Warszawa Wilanowska i Wrocław Jaworska I.
Nieruchomości
Deweloperzy i długo, długo nic. Kto i gdzie buduje mieszkania w Polsce?
Docelowo nawet 20-25 tys. mieszkań na tani wynajem rocznie – to ambicja wiceministra rozwoju Tomasza Lewandowski...
Nieruchomości
Ceny mieszkań nie rosną, ale część klientów wciąż odkłada zakupy
Lipiec był pierwszym w tym roku miesiącem, w którym w żadnej z największych metropolii nie wzrosła średnia cena...
Nieruchomości
Na rynku mieszkań bez upałów
Lipcowa obniżka stóp procentowych nie przyniosła fali transakcji na rynku mieszkań. Dynamika wzrostu cen słabnie...
Materiał Promocyjny
Nie tylko okna. VELUX Polska inwestuje w ludzi, wspólnotę i przyszłość
Wspiera edukację, lokalne społeczności oraz pracowników w ich trudnych życiowych momentach. Od 35 lat duński holding VKR – właściciel marek VELUX oraz spółek siostrzanych konsekwentnie pokazuje, że kapitał społeczny jest tak samo ważny jak kapitał finansowy.
