Ponad połowa właścicieli projektów budowlanych zetknęła się w 2014 roku z co najmniej jednym problematycznym przedsięwzięciem, pomimo przekonania, że stosują odpowiednie narzędzia planowania i kontroli prowadzonych projektów. To wniosek z tegorocznego globalnego badania przeprowadzonego przez KPMG International wśród właścicieli projektów budowlanych pt. "2015 Global Construction Project Owner's Survey: Climbing the curve".
- Przekroczenia kosztów i opóźnienia w projektach mają miejsce nie tylko w Polsce, ale i na całym świecie. Jest to szczególnie widoczne w sektorze publicznym, gdzie - jak wynika z naszych badań - tylko 50 proc. projektów zostaje zakończona z marginesem 25 proc. pierwotnego budżetu kosztów i tylko jeden na dziesięć projektów zostanie ukończony z marginesem 10 proc. czasu w stosunku do pierwotnych terminów - komentuje Steven Baxted, partner, szef zespołu doradztwa dla rynku budownictwa i nieruchomości w KPMG w Polsce.
Inwestują w narzędzia kontroli
Wskaźniki dotyczące niewłaściwie realizowanych projektów są niepokojące, jednak z badania KPMG wynika, że właściciele dużych projektów stosują bardziej zaawansowane narzędzia planowania i zatwierdzania. Większość respondentów (84 proc.) deklaruje, że ich firmy wstępnie selekcjonują projekty za pomocą narzędzi do analizy finansowej i analizy ryzyka, a 74 proc. firm przed zatwierdzeniem projektu wymaga przedstawienia formalnej analizy realizacji projektu i strategii wykonania kontraktu.
Badani właściciele projektów wyrazili także przekonanie, że "stosują odpowiednie podejście do zarządzania ryzykiem, narzędzia kontrolne i zarządcze". Zdaniem 64 proc. respondentów stosowane przez nich narzędzia kontroli zarządczej albo zostały zoptymalizowane, albo są monitorowane, a niemal trzy czwarte respondentów jest usatysfakcjonowanych dokładnością i terminowością raportów z realizacji poszczególnych etapów projektów.
