Wśród ośmiu dużych spółek Skarbu Państwa, które w ostatnich miesiącach wybrały w konkursach zarządy na nowe kadencje, jedynie w PZU można mówić o większych zmianach. Do dotychczasowych trzech członków zarządu kierowanego nadal przez Andrzeja Klesyka dokooptowano cztery nowe osoby.

Był  to jeden z powodów, dla których spółka skorzystała z usług firmy headhunterskiej Spencer Stuart, która według nieoficjalnych informacji zainkasowała około miliona złotych. Według naszych danych była to najwyższa kwota, jaką zarobiła firma executive search w konkursach na zarządy kluczowych spółek Skarbu Państwa.

Co prawda większość rad nadzorczych skorzystała z rekomendacji ministra Grada i włączyła w proces wyłaniania członków zarządów profesjonalnych doradców executive search, ale – jak przyznają sami doradcy – skutecznie negocjowała ich wynagrodzenia. Tym bardziej że zmian w zarządach było niewiele, a swoje stanowiska zachowali wszyscy prezesi. Jak wynika z wyliczeń „Rz", łączny koszt tych usług nie przekroczył 2 mln zł. Tym bardziej że np. w PGNiG i PKO BP rady nadzorcze przeprowadziły konkursy bez doradców.

– Duże spółki Skarbu Państwa potrafią bardzo ostro negocjować ceny usług, licząc, że kontrahenci poświęcą część swego wynagrodzenia ze względów prestiżowych i promocyjnych związanych z taką współpracą – twierdzi Krzysztof Nowakowski, dyrektor zarządzający spółki Korn/Ferry International, która specjalizuje się w rekrutacji top menedżerów.

Choć firmy nie podają wielkości stawek, tłumacząc się tajemnicą handlową, to według danych „Rz" koszt usługi doradców był zdecydowanie poniżej rynkowej średniej, która wynosi 1/3 rocznego wynagrodzenia menedżera (pensja + premia).

W PKN Orlen, gdzie płace członków zarządu przekraczają milion złotych, rynkowa średnia oznaczałaby wydatek co najmniej 2 mln zł. Maciej Mataczyński, przewodniczący rady nadzorczej koncernu, zapewnia jednak, że faktyczny koszt usług doradcy, firmy Egon Zehnder International, jest prawie dziesięciokrotnie niższy – nie przekracza kilkuset tysięcy złotych. – Zdziwiłbym się, gdyby się okazało, że ktoś uzyskał niższą cenę – twierdzi Mataczyński, przypominając, że rada wybrała doradcę w konkursie.

Wyjaśnia, że choć spółka ogłosiła konkurs na siedem stanowisk – prezesa i sześciu członków zarządu – dodatkowo Egon Zehnder Int. prowadził proces rekrutacji na dwa z nich. Jeden – na stanowisko członka zarządu ds. wydobycia ropy – trwa. Zdaniem prof. Krzysztofa Obłoja, eksperta zarządzania, wydawanie pieniędzy na profesjonalną rekrutację nie jest wyrzucaniem pieniędzy – zmniejsza bowiem ryzyko kosztownych pomyłek.