Kopalnie szansą dla gmin

– Zatrudniamy 60 tys. ludzi, a 6 tys. osób z firm zewnętrznych z nami współpracuje. A każdy górniczy etat tworzy cztery, pięć kolejnych – uważa Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes Kompanii Węglowej, największej w UE firmy z branży. To znaczy, że górnictwo węgla kamiennego, zatrudniające ponad 100 tys. ludzi, generuje pracę dla kolejnych 0,5 mln osób.

Zyski i koszty

W 2011 r. Kompania zapłaciła 4,4 mld zł danin publicznoprawnych, ok. 1,5 mld zł Jastrzębska Spółka Węglowa, a 1,2 mld zł Katowicki Holding Węglowy. Część wpłynęła pośrednio lub bezpośrednio do górniczych gmin.

– Górnictwo to dwie strony medalu: są to zarówno szkody górnicze, jak i siła napędowa Śląska. W Polsce górnictwo chyba trochę straciło w oczach samorządów. Z niektórymi o koncesjach trzeba rozmawiać osiem lat, a to trudno wytrzymać z punktu widzenia biznesowego. Inne patrzą na kopalnie tylko jak na dostawcę pieniędzy – mówił Jarosław Zagórowski, prezes JSW.

– W ciągu ośmiu miesięcy 2012 r. wydaliśmy 2,25 mld zł na zakup materiałów i usług w 1200 firmach śląskich – zauważył Artur Trzeciakowski, wiceprezes KHW. – My wytwarzamy popyt na materiały tu, na miejscu. Gdyby nie było górnictwa, nie byłoby producentów maszyn – tłumaczył.

– Rozwój naszego regionu zależy od tego, jak będą się rozwijały górnictwo, przemysł okołogórniczy i uczelnie, a to dochody niepoliczalne – uważa Aleksandra Banasiak, wicemarszałek województwa śląskiego

– Z CIT dostajemy ok. 1 mln zł z górnictwa, co stanowi 20 proc. CIT w budżecie miasta. Z podatku od nieruchomości mamy 10–11 mln zł, opłata eksploatacyjna to 4–5 mln zł. My mamy świadomość, że Kompania to największy, ale i specyficzny przedsiębiorca, więc i forma współpracy jest specyficzna. Większość naszych mieszkańców pracuje w górnictwie, 10 proc. załogi Kompanii to mieszkańcy naszego miasta. Ale nie ukrywamy, że współpraca z górnictwem to nie sielanka – mówił Jacek Morek, wiceprezydent Rudy Śląskiej.

Niejasne przepisy

– Tak wygląda diagnoza na dzisiaj. Pytanie, jaką receptę wypisać. Bo jak górnictwo jest przygotowane na dekoniunkturę? – pytał Zygmunt Łukaszczyk, wojewoda śląski.

– Bardzo słabo. Musimy różnicować koszty, inwestować w niezawodne maszyny, lepiej wykorzystywać ustawę o zamówieniach publicznych – mówił prezes JSW.

– Trzeba się bronić uelastycznieniem kosztów, bo ponad 75 proc. to koszty stałe. My stworzyliśmy Centrum Usług Wspólnych, chcemy stworzyć kopalnię zespoloną, to może dać 600 mln zł oszczędności rocznie – mówił wiceprezes KHW.

A i przepisy we współpracy kopalnie – samorządy nie są klarowne. Chodzi m.in. o wciąż nieuregulowaną sprawę podatku od podziemnych wyrobisk.

Opinia:

Tomasz Tomczykiewicz, wiceminister gospodarki ds. górnictwa