Państwowy właściciel  w ten sposób przygotowuje PHO, do zaplanowanej na najbliższe miesiące, wielkiej konsolidacji zbrojeniówki.

Tyle, że holding, skupiający kluczowe spółki pancerne, amunicyjne i elektroniczne branży obronnej, o rocznych przychodach przekraczających 3 mld zł,  jest dostawcą ponad połowy wojskowego sprzętu kupowanego przez armię na krajowym rynku.  Czy zablokowanie najważniejszych decyzji i inwestycji  przez radę nadzorczą  PHO nie sparaliżuje biznesu i rozwoju czołowego, krajowego producenta uzbrojenia ?

Zdecydowaliśmy , że nie będziemy wypowiadać się w  tej sprawie – kwituje pytania do zarządu firmy, Stanisław Wojtera, rzecznik prasowy PHO.

Miliardowe zamówienia dla wojska

Tymczasem spółki holdingu  zwłaszcza pancerne, elektroniczne i produkujące wyposażenie  indywidualnego żołnierza  są  we wszystkich  istotnych programach modernizacji armii,  a w najbliższych miesiącach będą zapadały rozstrzygnięcia w sprawie  wykonawców wojskowych zamówień. W wielkim programie Tytan (wartość  w ciągu najbliższej dekady ponad 3 mld zł) - który ma zapewnić innowacyjny rynsztunek i broń dla żołnierzy XXI wieku , największą część projektu , realizują należące do PHO warszawskie  Przemysłowe Centrum Optyki, Maskpol Konieczki, Fabryka Broni Radom. Zakłady Mechaniczne Bumar Łabędy  i gliwicki OBRUM mają do wykonania lwią część programu pancernego  z modernizacją  Leopardów i opracowaniem  rodziny nowych , modułowych  bojowych wozów wsparcia bezpośredniego ( m. in. lekkiego czołgu).  W ciągu  najbliższej dekady inwestycje  modernizacyjne  w pojazdy pancerne  plany MON wyceniły na  ponad 8,6 mld zł. W ogromnym wartym ponad dwadzieścia miliardów zł programie  odbudowy obrony powietrznej armia tez przewiduje dostawy z PHO: m in.  77 samobieżnych zestawów przeciwlotniczych Poprad, 6 baterii systemu rakietowo- artyleryjskiego Pilica, 8 mobilnych stacji radiolokacyjnych Soła, czy ponad 400 kierowanych pocisków Grom ( modernizowanych  do wyższego standardu, o lepszej skuteczności  (Piorun).  Czy   ograniczenie możliwości decyzyjnych holdingu nawet na kilka miesięcy,  może spowodować poważne problemy biznesowe grupy i podważyć wiarygodność jej spółek jako partnera w wielu projektach  rozwojowych? Musimy skoncentrować się na bieżących sprawach – to wszystko – mówi, zastrzegając anonimowość,  prezes jednej  z ważniejszych spółek w PHO.

W stronę Polskiej Grupy Zbrojeniowej

Rzecznik Stanisław Wojtera zapewnia, że PHO, mimo proceduralno – finansowych ograniczeń  wykonuje wszystkie już zawarte umowy.

Podczas ubiegłotygodniowego posiedzenia sejmowej komisji obrony narodowej wiceprezes holdingu Marcin Idzik  zapewniał posłów, że spółki PHO są zdecydowane kontynuować zaplanowane przedsięwzięcia badawczo rozwojowe, nakłady w tym roku mają być rekordowe: sięgną ok. 300 mln zł.

Jak ustaliła „Rz" wielka fuzja w sektorze obronnym, zakończona powstaniem Polskiej Grupy Zbrojeniowej może potrwać dłużej niż zakładał rząd – prawdopodobnie do czerwca  przyszłego roku. Na razie trwa wycena spółek, tworzenie scenariusza kapitałowej restrukturyzacji i budowy struktury, która pokieruje konsolidacją Huty Stalowa Wola, kilkunastu wojskowych firm remontowo - produkcyjnych i ośrodków badawczych, takich jak gdyńskie Centrum Techniki Morskiej – to one rozpoczną integrowanie branży. Zdaniem Krzysztofa Krystowskiego prezesa PHO holding powinien wchodzić do nowego koncernu, jako  jeden zrestrukturyzowany organizm.

Jednak  eksperci Ministerstwa Skarbu Państwa próbują tak zaplanować procedurę przekształceń własnościowych aby uniknąć  kapitałowej dominacji PHO w przyszłej, skonsolidowanej grupie (PGZ).

Minister Skarbu Państwa  Włodzimierz Karpiński  we wrześniu potwierdził, że Polski Holding Obronny, już skupiający większą część sektora zbrojeniowego, nie będzie integratorem, ale jedynie  elementem nowego rozdania.