Amica ze strategią na lata do 2023 r.

Spółka w strategii zapowiada, iż skoncentruje się na rynku europejskim, choć chce także zaistnieć na rynkach na innych kontynentach. Kluczowe będą nadal Niemcy, Rosja oraz Polska.

Sprzedaż ma najszybciej rosnąć w Wielkiej Brytanii, Turcji i Francji, gdzie firma już jest obecna, ale także na zupełnie nowych rynkach jak Włochy czy Hiszpania. Jak zapowiada zarząd, Amica nie chce budować marki europejskiej. W krajach takich jak Włochy, Francja i Hiszpania będzie się starać przejmować lokalnych graczy. Obecnie do grupy należą już lokalne marki, np. obecny w Skandynawii Gram oraz sprzedawana na wschodzie Europy Hansa.

Spółka podała wstępne wyniki za I kwartał 2014 r. Przychody wzrosły w tym okresie w ujęciu rocznym o 23,3 proc., do 427,6 mln zł, zysk brutto na sprzedaży o 22,2 proc., do 130,8 mln zł, a zysk operacyjny o 36,3 proc., do 25,5 mln zł. Zysk netto zwiększył się już tylko o 1,7 proc., do 13,1 mln zł, co spółka tłumaczy jednorazowym wpływem kosztów transakcji zabezpieczających przed zmianami kursu rubla.

Wpływowi trudnej sytuacji za naszą wschodnią granicą na wyniki spółki zarówno konkurencja, jak i analitycy poświęcają sporo uwagi. Wbrew pozorom takiego efektu nie widać. Jak podał prezes Jacek Rutkowski, po czterech miesiącach 2014 r. sprzedaż na Ukrainie jest nawet nieco wyższa niż rok temu, choć nie jest to dla spółki szczególnie ważny rynek – w całym roku możliwe jest co najwyżej osiągnięcie poziomu 30 mln zł. Co innego w Rosji, która jest już jednym z najważniejszych rynków zbytu. W 2013 r. spółka miała z tego kraju 434,2 mln zł przychodów – dla porównania w Polsce 592,5 mln zł. Sprzedaż na rynku rosyjskim jest także wyższa niż przed rokiem.