Rozwijając LPP, zbudował pan swój wizerunek jako skutecznego, wizjonerskiego i pragmatycznego przedsiębiorcy. W wywiadach podkreśla pan pragmatyzm ekonomiczny. Jak ten pragmatyzm łączy się z wydatkami społecznymi firmy, w tym z Fundacją LPP? Czy takie wydatki się firmie opłacają?
Na wydatki społeczne patrzę inaczej – to nie jest kwestia opłacalności. LPP jest firmą rodzinną, budowaną od niespełna trzech dekad dla pokoleń i na pokolenia. Patrzymy na biznes długoterminowo, czuję się więc bezpośrednio odpowiedzialny nie tylko za przyszłość mojej rodziny, 25 tys. naszych pracowników i długoletnich kontrahentów, ale też najbliższego otoczenia. Dzięki temu otoczeniu możemy rozwijać LPP, dlatego żyję w poczuciu, że jesteśmy społeczeństwu coś winni, i chcemy podzielić się tym dobrem z tymi, którzy tego potrzebują.
Fundacja LPP działa od dwóch lat, ale zainteresowanie firmy etyczną stroną prowadzenia biznesu, CSR, zaczęło się kilka lat wcześniej. Eksperci twierdzą, że podejście firmy do odpowiedzialności w biznesie zależy od szefa – od tego, czy jego uda się przekonać do CSR. Co przekonało pana?
Już wiele lat temu zdałem sobie sprawę, że kluczem do sukcesu firmy jest nie tylko to, jak dynamicznie się rozwija, ale też jakie wartości reprezentuje. Dziś z perspektywy wielu lat wiem, że wzajemne zaufanie i wsparcie, szacunek do drugiego człowieka, uczciwość i rzetelność, ale też nieformalna atmosfera i skromność – procentują. Ludzie pracujący w takim otoczeniu chętnie realizują swoje zawodowe i osobiste pasje. W LPP poczucie społecznej odpowiedzialności towarzyszy nam od początku. Jak tylko powstała firma, pomagaliśmy naszemu najbliższemu otoczeniu. Przykład: w zeszłym roku nasze wsparcie otrzymało ponad 140 organizacji. Wiele z nich współpracuje z nami od przeszło 20 lat, czyli w zasadzie tyle, ile istniejemy jako LPP na rynku. Jesteśmy przede wszystkim firmą rodzinną i to dzięki naszej kulturze organizacyjnej nikogo z nas nie trzeba przekonywać do pomocy potrzebującym – również mnie.
Miała na to wpływ rodzina, w tym dorastające dzieci? Z badań wynika, że młodzi ludzie bardzo zwracają uwagę na to, czy ich pracodawca jest odpowiedzialny, czy stawia na zrównoważony rozwój. Dostrzega pan ten trend wśród pracowników i klientów firmy?
