Wskutek połączenia Łódzki Bank Spółdzielczy będzie miał 43 mln zł kapitałów i prowadził działalność w 13 placówkach. Wpis do Krajowego Rejestru Sądowego odnotowujący wszystkie zmiany strukturalne, kapitałowe i personalne, które dokonały się w Łódzkim Banku Spółdzielczym, nastąpił 30 kwietnia. Ostateczne zamknięcie procesu konsolidacji ŁBS planuje 30 czerwca.
Decyzję o połączeniu czterech banków zatwierdziła już Komisja Nadzoru Finansowego i pozytywnie oceniła postępującą konsolidację sektora spółdzielczego w trudnych warunkach gospodarczych wywołanych pandemią. Jacek Jastrzębski, przewodniczący KNF, widzi połączenie jako krok w bardzo dobrym kierunku. – Komisja Nadzoru Finansowego popiera dobrowolne inicjatywy łączeniowe banków spółdzielczych, których celem jest dążenie do tworzenia nowoczesnych i bezpiecznych instytucji bankowych, przy jednoczesnym zachowaniu ich spółdzielczego charakteru oraz poszanowaniu partnerskich zasad współpracy – dodaje.
Według Spółdzielczej Grupy Bankowej (zrzesza 189 instytucji) dzięki efektom synergii pojawiają się możliwości wykorzystania potencjału połączonych instytucji oraz szanse na usprawnianie metod zarządzania, a także zoptymalizowanie nakładów finansowych np. na zapewnienie właściwego poziomu bezpieczeństwa informatycznego. Bardzo ważnym motywem warunkującym podjęcie przez banki spółdzielcze na odpowiednio wczesnym etapie decyzji o dobrowolnym połączeniu powinno też być dążenie do polepszenia sytuacji ekonomiczno-finansowej w ramach połączonej jednostki w tych obszarach, w których wskaźniki dotyczące rentowności czy też jakości portfela kredytowego wymagają zdecydowanej poprawy – argumentuje SGB.
Przewodniczący KNF zachęca też do współpracy cały sektor. Komisja zachęca także do ścisłej współpracy w ramach zrzeszeń oraz systemów ochrony instytucjonalnej, które wspierają uczestników tych systemów w poprawie bezpieczeństwa działania grupy oraz w budowaniu przewagi konkurencyjnej.
– Jesteśmy zdeterminowani, aby w nowej strukturze i na większym obszarze działania zaprezentować się jako bank nowoczesny, efektywny, a przede wszystkim uniwersalny. Chcemy, by ŁBS skierował swoją aktywność w stronę czterech sektorów klientów: małych i średnich przedsiębiorstw, osób fizycznych, sektora rolniczego i jednostek samorządu terytorialnego. Nasza oferta będzie zawierała produkty zaawansowane technologicznie, których dominującymi cechami będzie prosta i zrozumiała budowa, elastyczna cena oraz niskie ryzyko ze strony banku. Jesteśmy przygotowani i otwarci na długoterminowe relacje z młodymi klientami. To jeden z naszych podstawowych celów: dotrzeć ze spółdzielczą ofertą do młodego pokolenia – mówi Dariusz Wojciechowski, prezes Łódzkiego Banku Spółdzielczego.