Polscy szefowie chcą zadbać o kondycję psychiczną pracowników

Prawie dziewięciu na dziesięciu top menedżerów największych firm z Zachodu i prawie połowa z Polski zapowiada w badaniu KPMG wzrost zatrudnienia w najbliższych latach. Będą też stawiać na zrównoważony rozwój i nowe technologie.

Publikacja: 12.12.2021 21:00

Polscy szefowie chcą zadbać o kondycję psychiczną pracowników

Foto: Adobe Stock

– Organizacje dbające o zrównoważony rozwój coraz częściej działają zgodnie z ideą people-focused – podkreśla Stacy Ligas, senior partner i prezes KPMG w Polsce, komentując wyniki raportu „KPMG 2021 CEO Outlook", które „Rzeczpospolita" opisuje jako pierwsza. People-focused to koncentracja na ludziach i ich potrzebach. W tym koncentracja na pracownikach – obecnych i potencjalnych.

O tych drugich firmy też muszą zabiegać, skoro w warunkach nasilającej się konkurencji o talenty, aż 88 proc. uczestniczących w badaniu CEO, czyli prezesów i dyrektorów generalnych z 11 kluczowych rynków (na czele z USA, Chinami, Niemcami, Kanadą, Francją i Wielką Brytanią), zapowiada zwiększenie zatrudnienia w najbliższych trzech latach. Przy czym co trzeci przewiduje wzrost o co najmniej 6 proc.

Optymizm prezesa

Planom wzrostu zatrudnienia sprzyja znacznie większy niż na początku tego roku optymizm top menedżerów; grupa przekonanych o wzroście światowej gospodarki w ciągu najbliższych trzech lat wzrosła po wygaszeniu wiosennej fali pandemii koronawirusa z 42 do 60 proc. w III kwartale tego roku.

Biorąc pod uwagę fakt, że badanie KPMG objęło szefów największych, z reguły międzynarodowych firm z kluczowych gospodarek, te plany mogą się przełożyć na setki tysięcy nowych miejsc pracy. Mogą też stanowić nowy czynnik ryzyka dla polskich przedsiębiorstw; po tym jak pandemia przekonała firmy do możliwości zdalnej pracy, pracodawcy z Zachodu coraz częściej szukają talentów za granicą; w tym także w Polsce, co odczuwa już branża IT.

Całkiem sporo, bo 42 proc. szefów z 11 kluczowych krajów, wśród zmian spowodowanych przez pandemię wskazuje zatrudnianie pracowników, którzy pracują głównie zdalnie. Jeszcze częściej takie plany mają prezesi największych firm z Polski (60 proc.), którzy jednak nieco rzadziej (48 proc.) zapowiadają wzrost zatrudnienia w najbliższych latach, i na mniejszą skalę.

Czytaj więcej

Sygnały napięć na rynku pracy

Nie oznacza to jednak mniejszych problemów z rekrutacją pracowników. Jak zwraca uwagę Stacy Ligas, wśród polskich firm zauważalny jest trend przyspieszenia cyfrowej transformacji; w najbliższych latach aż dla 64 proc. badanych priorytetem będzie zakup nowych technologii. Wymaga to zwykle nowych kompetencji, czego wielu polskich szefów zdaje się nie dostrzegać: tylko 36 proc. uważa za priorytet inwestycję w rozwój umiejętności pracowników. W kluczowych krajach twierdzi tak 40 proc. badanych, i tak niedużo, jak na podkreślany często problem niedopasowania kompetencji i trudności z pozyskaniem odpowiednich pracowników. Widać to po rosnącej w Polsce liczbie wolnych miejsc pracy; według GUS ich liczba wakatów na koniec III kwartału br. sięgała 153,5 tys. To o 68,5 proc. więcej niż rok wcześniej.

Sposób na motywację

Pozytywnym sygnałem dla pracowników jest natomiast widoczny w badaniu KPMG silny wzrost znaczenia zrównoważonego rozwoju i kwestii związanych z ESG, czyli z aspektem środowiskowym, społecznym i ładem korporacyjnym. Co ciekawe, według polskich top menedżerów, to pracownicy (w tym nowo zatrudnieni), są – obok inwestorów – największym źródłem presji na rzetelne i przejrzyste raportowanie kwestii ESG. Aż 26 proc. szefów z Polski odczuwa tę presję, podczas gdy na kluczowych rynkach tylko 5 proc. W przypadku presji inwestorów wskazania są niemal identyczne 52 i 53 proc. Nic więc dziwnego, że zarówno w Polsce, jak i na świecie szefowie dużych będą teraz dużo uwagi poświęcać działaniom związanym z ESG, w tym zwłaszcza E, czyli kwestiom ochrony środowiska naturalnego i zmianom klimatu.

Czytaj więcej

Małgorzata Czernecka: Jak pracować zdalnie, pilnować dzieci i nie zwariować

Prawie dwie trzecie szefów z kluczowych rynków wskazało, że pandemia pozwoliła dostrzec, że główny nacisk firmy musi zostać przeniesiony z dostarczania i zwiększania zysków akcjonariuszy i udziałowców na tworzenie długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy, w tym także klientów, pracowników, i społeczności. Szefowie z Polski rzadziej wskazują na tę zmianę (36 proc.) Częściej mówią o działaniu na rzecz interesu publicznego.

Pozytywnym sygnałem dla pracowników jest też zwrócenie uwagi na dobrostan psychiczny pracowników. Aż 56 proc. polskich szefów uważa, że dbałość o zdrowie psychiczne i samopoczucie pracowników jest jednym z kluczowych czynników sukcesu, które zapewniają ich zaangażowanie, motywację i produktywność w czasach coraz powszechniejszej pracy hybrydowej. Czterech na dziesięciu dostrzega też pożytek w stawianiu na inkluzywność, różnorodność i równość w firmie.

– Dyrektorzy generalni doceniają korzyści z bycia różnorodną i inkluzywną firmą. Co piąty badany przyznał, że największe korzyści, które z tego wynikają, to wsparcie zarządzania ryzykiem poprzez dostęp do różnych perspektyw oraz maksymalizacja zaangażowania pracowników – podkreśla Stacy Ligas.

Kto słucha głosu załogi

W kwestii angażowania i motywowania pracowników polscy szefowie mają jednak nieco inne podejście niż ich koledzy z Zachodu. Ci drudzy mniejszą wagę przykładają do promowania różnorodności (zachodnie korporacje już wcześniej odrobiły tu lekcję). Natomiast wśród czynników zapewniających zaangażowanie i produktywność załogi najczęściej wskazują inwestowanie w rozwój i podnoszenie umiejętności pracowników (43 proc.). Wśród polskich szefów znaczenie tych inwestycji dostrzega co trzeci, a co piąty uważa, że jednym z czynników sukcesu jest słuchanie opinii pracowników i realizowanie ich pomysłów. Szefowie zachodnich firm dużo częściej (32 proc.) doceniają tu głos pracowników.

Eksperci KPMG zwracają też uwagę na różnice w dostrzeganiu zależności pomiędzy nagradzaniem i motywowaniem pracowników a zdolnością i zaangażowaniem firmy w realizowanie celów korporacyjnych. Podczas gdy 28 proc. szefów z kluczowych krajów dostrzega tu korelację, to w Polsce tylko 11 proc.

– Organizacje dbające o zrównoważony rozwój coraz częściej działają zgodnie z ideą people-focused – podkreśla Stacy Ligas, senior partner i prezes KPMG w Polsce, komentując wyniki raportu „KPMG 2021 CEO Outlook", które „Rzeczpospolita" opisuje jako pierwsza. People-focused to koncentracja na ludziach i ich potrzebach. W tym koncentracja na pracownikach – obecnych i potencjalnych.

O tych drugich firmy też muszą zabiegać, skoro w warunkach nasilającej się konkurencji o talenty, aż 88 proc. uczestniczących w badaniu CEO, czyli prezesów i dyrektorów generalnych z 11 kluczowych rynków (na czele z USA, Chinami, Niemcami, Kanadą, Francją i Wielką Brytanią), zapowiada zwiększenie zatrudnienia w najbliższych trzech latach. Przy czym co trzeci przewiduje wzrost o co najmniej 6 proc.

Pozostało 88% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Praca
W kogo najczęściej uderza toksyczny stres? Nie w szefów firm
Praca
Firmy tną koszty i nie chcą zatrudniać, ale wydają miliardy na benefity pracownicze
Praca
Trudno dzisiaj zagonić pracownika do biura. Szczególnie w piątek
Praca
Rząd odpowiada na plany masowych zwolnień w firmach. 50 mln zł wsparcia
Praca
Tego powinni się uczyć przyszli menedżerowie AI
Materiał Promocyjny
Technologia na etacie. Jak zbudować efektywny HR i skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim?