Aktualizacja: 21.10.2019 13:03 Publikacja: 22.10.2019 00:01
Donald Baker
Foto: materiały prasowe
Pańska firma bywała w ostatnich latach nagradzana za innowacyjność w rankingach The American Lawyer i Financial Times. Czym jest dla pana innowacyjna firma?
Donald Baker: Zostaliśmy wyróżnieni za to, że byliśmy przewodnikiem naszych klientów w ich kompleksowych globalnych interesach. Chodziło o kreatywne rozwiązania, prowadzenie transakcji oraz sporów transgranicznych, a także o to, że byliśmy gotowi postawić do dyspozycji klientów właściwych ludzi we właściwych miejscach. W tym wszystkim używaliśmy nowoczesnych technologii. Nie mieliśmy jednak jednego cudownego rozwiązania, które wprowadzałoby rewolucję w świadczeniu usług prawniczych. Zarządzanie dużymi zespołami wykonującymi duże zlecenia od klientów z różnych jurysdykcji wymaga coraz nowocześniejszego podejścia i dbania o efektywność pracy. To właśnie zostało docenione.
Podwójna siła dziennikarstwa w jednej ofercie.
Kup roczny dostęp do PRO.RP.PL i ciesz się pełnym dostępem do The New York Times na 12 miesięcy.
W pakiecie zyskujesz nieograniczony dostęp do The New York Times, w tym News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
Czy asesorzy powinni orzekać w sprawach rodzinnych? Wierzę, że ktoś może urodzić się karnistą, a kto inny „rodzi...
W trwającym sporze o łączenie statusu aplikanta adwokackiego i asystenta sędziego jedni zdają się mówić, jak jes...
Szastanie wetem to w praktyce łamanie Konstytucji. Bo to środek nadzwyczajny, a nie sposób na zwiększanie liczeb...
Na poziomie unijnym pojawił się trend upraszczania podatków. Może to być dla wielu przedsiębiorców źródłem ostro...
Dlaczego Polska wciąż nie wdrożyła dyrektywy NIS2 i jest jedynym państwem, które próbuje zrobić to razem z zalec...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
