Trzeba mieć wizję, a potem dopasować do niej narzędzia

Rz: Co dla tradycyjnej zasiedziałej na prasowym rynku prasy może być punktem zapalnym, który doprowadzi do przekształcenia jej w naprawdę nowoczesny koncern mediowy? Start-upom łatwo się chwalić, że są „zakorzenione" w technologiach, ale im, jako młodym spółkom, jest jednak pod tym względem łatwiej.

Colin Bodell: Zawsze odpowiedź na to samo pytanie: „gdzie dziś spędzają większość czasu nasi czytelnicy?". W USA 60-70-latki wciąż czytają papierowe gazety, ale młodsze pokolenia chodzą wszędzie z komórkami i tabletami. Żeby dotrzeć do nich, trzeba mieć treści dla takich kanałów dystrybucji. Dotychczas wyglądało to tak: robiło się tzw. responsywną stronę internetową (dostosowującą się automatycznie do wielkości ekranu i urządzenia, na jakim się ją wyświetla – red.) i dostosowywało materiały do urządzeń mobilnych. Problemem stało  się to, że np. magazyny miewają cykl wydawniczy trwający miesiąc, a w sieci czyta się dziś informacje z ulubionych stron często i regularnie. Gazety mają tu ułatwione zadanie, bo codziennie mają świeże treści. One zaczynają od prostych witryn, które po prostu dostarczają najnowsze informacje, te same, które zawiera ich gazeta, z tym, że w gazecie są one potem pogłębiane. Obszerniejsze treści z wydań weekendowych można zamykać w sieci za płatnymi bramkami, resztę sprzedawać w modelu reklamowym, by mogli do nich docierać młodzi użytkownicy ze swoich komórek. Nasza strona mobilna w USA zawiera tylko pięć – sześć tekstów dziennie: politycznych, ekonomicznych, technologicznych, o zdrowiu i międzynarodowych. Każdy z tych materiałów to jakieś zdjęcie lub wideo i naprawdę krótka treść. Ludzie będą to czytać w pociągu czy w kawiarni. Chcą tylko dotknąć tematu. Zainteresowani sięgną głębiej – po e-wydania naszego magazynu. Mamy też sekcję audio, gdzie można sobie posłuchać artykułów w czasie drogi do pracy.