- Jak kwestie inwestycyjne wyglądały w czasie pandemii? - Trzy główne obserwacja z tych miesięcy. Po pierwszy z dumą muszę powiedzieć, że większość naszych spółek wykorzystała radę Winstona Churchilla i przekuła ten kryzys na coś lepszego. Mocno zachęcaliśmy finansowo nasze spółki do tego, by nie wpaść w marazm zarządzania kryzysowego, by przekuć tę sytuację na zmianę, na przyspieszenie. Większość naszych spółek, również tych z rynku polskiego, przyspieszyła swoją ekspansje. Tak zrobiła nasza spółka Żabka, która kupiła Maczfit i Dietly. To wydarzyło się w naszych spółkach portfelowych na całym świecie - mówi Krzysztof Krawczyk. 

- Pomimo pandemii i ograniczeń w podróżowaniu, problemów w interakcjach, udało nam się w zeszłym roku zebrać ósmy największy dotąd fundusz wielkości 24 mld dolarów. Jesteśmy z tego bardzo dumni, tym bardziej, że nie było to łatwe środowisko. Żyliśmy w ogromnej niepewności na rynkach kapitałowych. Inwestorzy zaufali, że ta grupa partnerska jest godna powierzenia takich środków - dodaje partner w CVC Capital Partners.

Partner rozmowy: PKP Energetyka