Mamy finansowanie zielonego zwrotu

Tauron to jeden z największych w Polsce koncernów energetycznych. Firma realizuje strategię zielonego zwrotu, czyli w skrócie przejścia od technologii węglowych do zielonych. Jakie były założenia tej strategii, co już udało się zrobić, a nad czym pracujecie?

Grupa Tauron od początku, kiedy pojawiła się idea zielonego ładu w Europie, podjęła wyzwanie, by tego zwrotu dokonać. W 2019 r. zmieniono strategię firmy, nosi ona obecnie nazwę „Zielony Zwrot Taurona", i rozpoczęliśmy intensywne prace zmierzające do tego, by w firmie powstało jak najwięcej aktywów zielonych. We wrześniu ubiegłego roku Tauron nabył pięć farm wiatrowych o mocy 180 MW. Dzięki temu wielkość mocy zainstalowanej w OZE w Tauronie sięga 660 MW, co daje nam drugie miejsce wśród krajowych grup energetycznych.

Pracujemy też nad pozyskaniem nowych projektów. Jednak ze względu na ograniczenia ustawy odległościowej bardzo ostrożnie i głęboko analizujemy wszystkie okazje rynkowe. Ale jeżeli się pojawią, to zamierzamy inwestować. Liczymy też na zmianę ustawy, dzięki czemu pojawią się nowe tereny, i wtedy nie wykluczamy budowy własnych instalacji. Posiadamy także wiele swoich terenów, które chcemy wykorzystać do rozwoju fotowoltaiki. W ciągu pięciu lat zamierzamy wybudować na nich co najmniej 100–150 MWp mocy. Chcemy w efekcie, aby do 2030 r. osiągnąć udział mocy zainstalowanej z OZE w całym miksie Grupy na poziomie ok. 66 proc.

Tauron ma bardzo silny segment dystrybucyjny.

Z drugiej strony mamy w Polsce boom na fotowoltaikę. Dla systemu dystrybucji energii ten boom, mimo że sam w sobie jest zjawiskiem pozytywnym, może oznaczać pewien kłopot. Jak sobie z tym radzicie?

Na terenie działania spółki Tauron Dystrybucja liczba przyłączanych instalacji, w szczególności mikroinstalacji prosumenckich, bije wszelkie rekordy. Niewątpliwie ma to wpływ na sieć, a zwłaszcza na parametry jakościowe. Problem nie polega na braku możliwości przyłączania czy też logistyki w Tauronie, jesteśmy na to przygotowani.

Problem polega na tym, że klienci, prosumenci zachęceni programami wsparcia, znacznie przeskalowują swoje instalacje i nie są w stanie zużywać energii elektrycznej zgodnie z założeniami dla instalacji prosumenckich. Dzisiaj ok. 70 proc. energii elektrycznej wygenerowanej przez prosumentów nie jest przez nich zużywane i trafia do sieci.

Stąd biorą się problemy, jeśli chodzi o parametry jakościowe, bo do takich przepływów sieć nie jest przygotowana. I na tym się skupiamy. Współpracujemy z ośrodkami naukowymi, z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju oraz Narodowym Centrum Badań Jądrowych, aby wypracować ścieżki możliwości bilansowania i wsparcia tych klientów przez operatora systemu dystrybucyjnego, czyli zaoferować usługę bilansowania generacji czy też odbioru, tak aby osiągnąć maksymalny stopień zbilansowania.

To jest oczywiście preludium do tego, co czeka Polskę i Grupę Tauron, to jest zdefiniowania tzw. usług elastyczności sieci, czyli gotowości sieci na określone zachowania klientów. Ale aby to zrobić, po pierwsze – musimy opomiarować wszystkich klientów, a po drugie – zbudować doświadczenie w bilansowaniu sieci średniego i niskiego napięcia.

Jednocześnie wspieramy inicjatywy i wskazujemy na wszystkie pozytywne efekty małoskalowych magazynów energii. Czyli właśnie tych przy małych instalacjach, bo to one dziś powodują problemy sieciowe. Mocno namawiamy do zainicjowania programów wsparcia w tym zakresie na wzór programu „Mój prąd", to mógłby być np. program „Mój magazyn". Tak aby te instalacje OZE wraz z magazynami pozwoliły klientom się zbilansować. Wtedy rozbudowa sieci, jej dostosowanie będzie znacznie tańsze i przyniesie oczekiwane efekty dla inicjatywy konsumenckiej, spółdzielni, klastrów, ale również dla krajowego systemu energetycznego.

Te wszystkie inicjatywy mogą dać olbrzymie profity w przyszłości, ale do tego potrzebne są inwestycje dokonywane dziś. Skąd wziąć na nie pieniądze?