Pancerny Bumar do przebudowy

Właśnie znalazł źródło finansowania rozwoju: tworzy fundusz inwestycyjny oparty o bank firmowych nieruchomości.

Bazą funduszu będą oczywiście najbardziej wartościowe tereny położone przede wszystkim w Warszawie, jak np. 50 hektarów terenu po zlikwidowanych zakładach PZL Warszawa Wola, sąsiadujące z kompleksem istniejącego już centrum handlowego. Bumar energicznie porządkuje zresztą sprawy swoich najcenniejszych nieruchomości w całym kraju — liczb nie ujawnia, wiadomo jednak, iż w grę wchodzą dziesiątki hektarów działek położonych w atrakcyjnych miejscach dużych aglomeracji. — Już trwają negocjacje z polskim bankiem, który będzie współtworzyć fundusz, a zarazem mechanizm finansowania rozwoju innowacyjnych technologii — zapewnia Monika Koniecko, rzecznik prasowy Bumaru.

Główna kwatera zbrojeniowej grupy chwali się, że mimo kryzysu, który dotknął sektor obronny w 2009 roku, nie upadła żadna z najsłabszych nawet spółek wchodzących w skład holdingu. Wciąż trwa sumowanie zeszłorocznych wyników całej grup – jest szansa, że poziom zysku znajdzie się delikatnie ponad kreską.

— To efekt cięcia kosztów, modernizacji organizacyjnej holdingu i poprawy rentowności w części z 27 spółek wchodzących w skład grupy Bumar — tłumaczy rzecznik koncernu. Prognozy na ten rok są optymistyczne. Zarząd Bumaru założył, że przychody tylko wiodącej spółki Bumar sp. z o. o. wzrosną do ok. 3 mld zł, a zysk netto, mimo wciąż nienajlepszych szans na dodatkowe kontrakty w armii, sięgnie 12,3 mln zł. — Aby odzyskać klientów w kraju i za granicą przekształcamy struktury handlowe. Nowi ludzie mają walczyć o sukces — zapowiada Koniecko.

Pancerny holding czyni też postępy na drodze konsolidowania obronnego potencjału. Kapitał własny, po przyłączeniu siedmiu kolejnych spółek na przełomie 2009-2010 r., przekroczył miliard zł.

[srodtytul]Ratowanie fabryki czołgów[/srodtytul]

Kluczowym problemem pancernego holdingu jest obecnie uzdrowienie największej spółki, która znalazła się w poważnych tarapatach — Zakładów Mechanicznych Bumar Łabędy. Gliwicka firma, która wyprodukowała dotąd ponad 4 tysiące gąsienicowych pojazdów dla wojska, na razie nie ma szans na zamówienia na nowe czołgi, ale wciąż zatrudnia 2,8 tys. pracowników. Zadłużenie pogrążających się w zapaści zakładów tylko wobec lokalnych samorządów sięga 50 mln zł. ZM Łabędy już kolejny rok bezskutecznie zabiegają w armii o zlecenia na remonty broni pancernej. Nadal produkują licencyjne wieże bojowe do rosomaka i podwozia do samobieżnych haubic krab budowanych w Stalowej Woli.

Jaka jest recepta Bumaru na ocalenie Łabęd? To szybsze zintegrowanie spółek zajmującymi się produkcją obronną, sprzedaż części majątku, usprawnienie rozliczeń w czołgowej grupie, redukcja zatrudnienia — w zeszłym roku już odeszło ponad 400 osób, a plany zwolnień mówią o podwojeniu tej liczby. – Docelowo zrestrukturyzowane Zakłady Mechaniczne mają utrzymać potencjał umożliwiający produkcję i remonty gąsienicowego sprzętu pancernego oraz rozwijać zdolności kooperacyjne zarówno na rynku obronnym, jak i cywilnym — mówi Monika Koniecko.

Przyszłym wyzwaniom mają sprostać nowi menedżerowie. Bumar już ogłosił konkursy na stanowiska członków zarządów w stołecznym Radwarze i Łabędach. Program restrukturyzacji zakłada powołanie w gliwickich zakładach nowych spółek: centrum produkcji specjalnej będzie odpowiedzialne za projektowanie, montaż i integrację gąsienicowych i kołowych pojazdów wojskowych oraz systemów wieżowych. Centrum produkcji cywilnej ma rozwinąć biznes związany z produkcją konstrukcji spawanych dla krajowych i zagranicznych producentów np. sprzętu dźwigowego czy maszyn budowlanych. Centrum kooperacji (ZM „Bumar-Mikulczyce” S. A. w Zabrzu), ma wspierać wojskowe i cywilne spółki, dostarczając im wyspecjalizowanych komponentów.

Powstanie również obsługujące pozostałe spółki centrum infrastruktury i mediów, zasilające m.in. w energię zakłady produkcyjne.

[srodtytul]Miliardy na modernizację[/srodtytul]