Kurator w Idea Banku ma pomóc zarządowi

Jak Idea odbiera wprowadzenie kuratora? – Zarząd banku podkreślał, że głównym celem realizowanej strategii jest odbudowa współczynników kapitałowych. Ustanowienie kuratora jest elementem wsparcia przez KNF i BFG organów banku w działaniach skierowanych na poprawę i ustabilizowanie sytuacji. Nie ma to związku i pozostaje bez wpływu na bieżącą pracę banku oraz świadczenie usług na rzecz klientów – odpowiada biuro prasowe Idei.

Plan B jeszcze powstaje

Dla ekspertów taki ruch nie jest zaskoczeniem. – Z prawa bankowego wynika, że w sytuacji Idei Banku, gdy zalecenie KNF podwyższenia kapitału nie zostało wykonane, nadzór może wprowadzić kuratora. To krok wynikający z procedury administracyjnej. Być może nadzorca zdecydował się na niego także dlatego, aby nie narazić się na zarzut bezczynności. Nie jest to przełom w sprawie banku – ocenia Andrzej Powierża, analityk DM Citi Handlowego.

A co, jeśli nie uda się pozyskać inwestora? – W takiej sytuacji KNF oczekuje, że bank przedstawi alternatywny i wiarygodny plan działań autosanacyjnych, który będzie prowadził do poprawy sytuacji finansowej – mówi Barszczewski.

Kluczowe pytania pozostają te same: czy pojawią się inwestorzy gotowi dokapitalizować bank, a jeśli nie, to czy Idea ma konkretny, możliwy do wykonania plan B, i do kiedy musi go przedstawić KNF? – Plan jest przez bank aktualnie opracowywany i będzie przedmiotem dyskusji z KNF – informuje biuro prasowe banku.

Znamy tylko zarys planu B, który zakłada skokowe zmniejszenie aktywów ważonych ryzykiem poprzez sprzedaż portfela leasingowego oraz późniejszą jego odbudowę dzięki posiadaniu połowy udziałów w spółce Idea Getin Leasing. To zmniejszyłoby wymóg kapitałowy i podniosłoby współczynniki wypłacalności.

Pojawiają się jednak wątpliwości, czy plan jest realny, biorąc pod uwagę wpływ transakcji na kapitały oraz to, że w banku zostałyby wtedy kredyty dla mikrofirm, które i tak angażowałyby sporo kapitału, ale niosły ryzyko odpisów. Koszty finansowania wciąż byłyby spore, więc w takich warunkach trudno byłoby odzyskać rentowność i odbudować dzięki temu kapitały. – Znamy za mało szczegółów, aby to ocenić. Jednak przykłady innych instytucji finansowych pokazują, że bez finansowego wsparcia bardzo trudne jest wyjście z błędnego koła. Z powodu braku kapitału bank próbuje zmniejszać skalę działalności, ale przychody spadają w większym tempie niż koszty, co uniemożliwia poprawę rentowności i odbudowę kapitałów, zmuszając do dalszego zmniejszenia skali działania – mówi Powierża.