Jak polski biznes chce sobie radzić z deficytem talentów?

Podwyżki płac pozostaną w tym roku jednym z najbardziej popularnych w Polsce sposobów radzenia sobie z deficytem potrzebnych pracowników (określanych często mianem talentów) - wynika z nieopublikowanego jeszcze raportu ManpowerGroup dotyczącego niedoboru talentów.

Zamierza je zastosować 28 proc. ankietowanych pracodawców, lecz ten odsetek będzie już znacząco mniejszy niż przed rokiem, gdy 39 proc. firm zamierzało przeciwdziałać niedoborom kadrowym podwyższaniem wynagrodzenia.

Talenty zapędzone do biur

W tym roku gotowość firm do konkurencji płacowej ogranicza spadek inflacji połączony z szybkim wzrostem kosztów pracowniczych w ostatnich dwóch latach, który napędzały podwyżki płacy minimalnej. Jak wynika z badania Polskiego Instytutu Ekonomicznego, w styczniu b.r. najwięcej, bo 68 proc. firm wskazało koszty pracownicze jako barierę w swej działalności, podczas gdy dużo mniejszym problemem była niedostępność pracowników (46 proc.).

Pracodawcy rzadziej są też gotowi pójść im na rękę w kwestii elastyczności w zakresie miejsca oraz czasu pracy; odsetek firm, które traktują tę elastyczność jako jeden ze sposobów na przyciągniecie nowych pracowników spadł w tegorocznym raporcie ManopowerGroup do 19 proc., czyli ponad dwukrotnie w porównaniu z ubiegłorocznym badaniem (45 proc).

Jak zaznacza Katarzyna Pączkowska, dyrektor zatrudnienia stałego w Manpower, chociaż również w 2025 roku na liście oczekiwań zgłaszanych przez pracowników króluje kwestia elastyczności zarówno w zakresie modelu, jak i godzin pracy, to już ubiegły rok przyniósł odwrotny trend wśród pracodawców. Zaczęli oni rezygnować z oferowania na szeroką skalę pracy zdalnej a chociaż wiele firm stosuje model hybrydowy, to widać przesunięcie w kierunku przewagi na rzecz dni pracy z biura.

- Wśród głównych argumentów firm pojawia się potrzeba szerszego integrowania zespołów oraz budowanie poczucia przynależności, a także poprawa efektywności i ułatwienie współpracy – zaznacza ekspertka Manpower, według której tak znaczące rozminięcie w oczekiwaniach niekiedy może zwiększyć motywację do zmiany pracy wśród pracowników o poszukiwanych kompetencjach.

Doceniony reskilling

- Rynek pracy będzie się w tym roku mierzył z koniecznością pogodzenia perspektyw pracowników i pracodawców – podkreśla Katarzyna Paczkowska. Jak wynika z badania ManpowerGroup, nieco bliżej pogodzenia tych obu perspektyw będziemy w kwestii rozwoju kompetencji; 26 proc. firm w Polsce zapowiada, że chcąc ograniczać niedobór talentów, zadbają o rozwijanie kompetencji pracowników i kandydatów do pracy oraz dostosowanie ich umiejętności do innej roli. To nieco więcej niż w ubiegłym roku (21 proc.).

Czytaj więcej

Rynek pracy

Rozwój kompetencji? Pracownicy pokazali żółtą kartkę pracodawcom

Wobec szybkiego rozwoju AI mniej osób wierzy, że ich obecne umiejętności wystarczą do awansu w ka...

- Bardzo dobrą praktyką, która zyskuje na popularności jest oferowanie programów upskillingowych lub reskillingowych, które umożliwiają wejście nowej grupie pracowników do branży lub firmy. To działania mające na celu zdobycie nowych kwalifikacji, podniesienie ich kompetencji lub całkowitą zmianę ścieżki kariery – wylicza Katarzyna Paczkowska, dodając, że takie działania są szczególnie istotne w związku z rozwojem automatyzacji, AI czy pojawianiem się nowych zawodów związanych między innymi z zielonymi umiejętnościami.

Mniej optymistyczny jest z kolei spadek zainteresowania nowymi zasobami talentów, w tym n.p. osobami niepełnosprawnymi.

Nieco rzadziej (i rzadziej niż przed rokiem) polscy pracodawcy zamierzają sięgać po kandydatów, których dotychczas nie brali pod uwagę; odsetek takich deklaracji spadł teraz do 21 proc. (z 24 proc. w raporcie z 2024 r.).