Bardziej atrakcyjne możliwości kariery i propozycja wyższego wynagrodzenia otwierają listę powodów zmiany pracy – wynika z ostatnich badań „Aktywność specjalistów i menedżerów na rynku pracy" firmy rekrutacyjnej Antal. Wskazuje na nie aż 41 proc. respondentów.
Jednak duży odsetek odchodzących uważa, że motywacją do odejścia było złe zarządzanie w organizacji. Co więcej, okazuje się, że na dziesięć najczęściej wymienianych powodów zmiany pracy aż siedem można określić jako wewnętrzne – związane z niezadowalającą sytuacją w miejscu pracy. Wśród nich znalazły się m.in.: zła atmosfera, niejasna ścieżka awansu lub jej brak przez dłuższy czas, problemy z komunikacją z bezpośrednim przełożonym czy stres w pracy.
Takie wyniki wskazują na konieczność pracy u podstaw z kadrą menedżerską w postaci szkoleń z zakresu komunikacji, dawania feedbacku i wyznaczania celów – komentują eksperci Antala. I przypominają, że pracownicy, którzy czują, iż mają partnerską relację z szefem, są wiarygodnymi rzecznikami firmy nie tylko na rynku pracy, ale również w stosunku do partnerów biznesowych.
– Coraz częściej spotykam się z sytuacją, że w tej samej firmie, z tymi samymi procesami i wynagrodzeniem występują zespoły o bardzo różnym poziomie zaangażowania – komentuje Anna Piotrowska-Banasiak, dyrektor ds. rozwoju w Antalu. Dlaczego tak się dzieje? Badanie Antala wyraźnie pokazuje, że relacje z bezpośrednim przełożonym mają decydujące znaczenie w postrzeganiu organizacji. – Patrzymy na firmy poprzez okulary, jakimi jest nasz bezpośredni przełożony – dodaje Piotrowska-Banasiak. Im lepiej postrzegamy szefa, tym lepiej oceniamy też całą firmę.
