Za pracą do innego miasta

Każdy nowy pracownik wrocławskiego Capgemini Software Solutions Center, który wcześniej przez co najmniej rok pracował lub studiował w miejscowości odległej o minimum 70 km od Wrocławia, dostanie wraz z pierwszą pensją bonus w wysokości 10 tysięcy złotych. Z tą startującą w tym tygodniu "Akcją Relokacja" (ma ona potrwać do końca roku) spółka chce powalczyć o atrakcyjnych kandydatów z innych regionów Polski.

–  Zdecydowaliśmy się na akcję w związku z ambitnymi planami wzrostowymi na najbliższe lata. Mamy świadomość, że aktualnie zapotrzebowanie na specjalistów z branży IT we Wrocławiu jest większe niż rynek – wyjaśnia Anna Mikucka, menedżer we wrocławskim centrum Capgemini, która sama  jest przykładem relokacji - przeprowadziła się do Wrocławia ze Szczecina.

Mokotów za daleko

Jak wynika z badań firmy rekrutacyjnej Antal International, ponad połowa specjalistów i menedżerów przynajmniej raz w życiu relokowała się ze względu na pracę. – O ile wcześniej Polacy bardziej chętni byli do relokacji za granicę, o tyle w ciągu dwóch–trzech ostatnich lat otworzyli się na migracje zarobkowe w kraju. Choć najczęściej ograniczają swój wybór do kilku dużych miast, jak Warszawa, Wrocław, Poznań czy Kraków – ocenia Paweł Wierzbicki, menedżer firmy rekrutacyjnej Michael Page. Jego zdaniem rosnącej gotowości do pracy w innym mieście sprzyja m.in. poprawa infrastruktury komunikacyjnej. – Mamy więcej autostrad i lokalnych lotnisk, dzięki czemu zmalały odległości w Polsce. W rezultacie łatwiej jest dziś pracować w innym mieście i przyjeżdżać do domu na weekendy – dodaje Wierzbicki. Zaznacza, że ta mobilność nie dotyczy jednak wszystkich. Wspomina kandydata z Warszawy, który odrzucił dobrą ofertę pracy na Mokotowie, gdyż dojazd z domu na Białołęce zajmowałby mu zbyt wiele czasu.

Zdaniem łowców głów najbardziej chętne do przeprowadzek „za pracą" są dwie grupy; absolwenci i pracownicy z krótkim doświadczeniem zawodowym (którzy zwykle nie mają jeszcze rodzinnych zobowiązań) oraz menedżerowie. Ci drudzy – jak ocenia Tamara Morales z firmy rekrutacyjnej Hays Poland – są już przyzwyczajeni do częstych podróży.

Również Katarzyna Borowczyk, menedżer w Bigram Personnel Consulting, twierdzi, że najbardziej otwarci na propozycje pracy z dala od miejsca zamieszkania są menedżerowie.

Tysiąc złotych więcej

Menedżerską gotowość do przeprowadzki (nawet bez specjalnego pakietu relokacyjnego) zwiększa dziś fakt, że nie ma zbyt wielu atrakcyjnych ofert na wyższych stanowiskach (np. dyrektorskich), a podaż kandydatów wzrosła; w ostatnich kryzysowych latach przybyło menedżerów, którzy stracili dobrze płatne posady w korporacjach i potem nie mogli znaleźć równie dobrej pracy.

Katarzyna Borowczyk z Bigramu wspomina niedawną rekrutację na stanowisko dyrektora w dużej firmie handlowej w Szczecinie. Konsultant nie miał żadnych problemów z pozyskaniem kandydatów z innych miast Polski, w tym z Warszawy.

Najmniej mobilna grupa to doświadczeni i cenieni specjaliści, którzy mają już rodzinę, a zwłaszcza ci obciążeni kredytem na mieszkanie. Katarzyna Borowczyk przyznaje, że sporo wysiłku wymagała rekrutacja doświadczonego handlowca z branży chemicznej, którego poszukiwała firma w Warszawie; w końcu udało się przekonać do przeprowadzki kandydata z małej miejscowości w środkowej Polsce. Pomogła w tym atrakcyjna oferta finansowa.

Jednak z reguły specjaliści rzadziej mogą liczyć na takie przebicie płacowe, jak w przypadku menedżerów, nie wspominając o pakiecie relokacyjnym. Tymczasem wyniki badania Antal International wskazują, że najskuteczniej do relokacji skłania argument finansowy. Zdaniem Katarzyny Borowczyk, podwyżka w wysokości 2–3 tys. zł zwykle wystarcza, by przekonać specjalistę do przeprowadzki, choć kandydatom zdeterminowanym do zmiany pracy wystarcza czasem i tysiąc złotych więcej.

Bonus ułatwi decyzję

Mobilność kandydatów zależy również od branży. Zdaniem rekruterów, chętni do przeprowadzki są zwykle kandydaci do pracy w młodym i szybko rosnącym sektorze nowoczesnych usług biznesowych (centra SSC i BPO). – Tam, gdzie znajduje się dużo centrów usług wspólnych, z reguły rynek jest „przesiany" i coraz bardziej odczuwa się brak pracowników. Dlatego pracodawcy starają się zachęcić do przeprowadzki kandydatów z innych regionów kraju, oferując pakiety relokacyjne i atrakcyjne benefity – komentuje Daria Stefańska, menedżer w Antal Int.

Jak ocenia Tamara Morales z Hays Poland, szczególnie duże start-upy mogą przyciągnąć kandydatów z innych miast czy regionów. Dodatkową zachętą jest finansowy pakiet relokacyjny. W badaniu Antal International znalazł się on na drugim miejscu wśród argumentów przekonujących do pracy w innym regionie kraju. Zdaniem Tamary Morales, na takie wsparcie najczęściej mogą liczyć kandydaci z zagranicy, ale zdarzają się przypadki, kiedy wysoko wykwalifikowany specjalista lub osoba z wyjątkowymi umiejętnościami jest w stanie pakiet wynegocjować. Teraz, gdy nasila się wojna o talenty, o skuteczność w tych negocjacjach może być łatwiej.

Anna Mikucka z wrocławskiego Capgemini Software Solutions Center, które prowadzi akcje rekrutacyjne w całej Polsce, przyznaje, że wymaga to stworzenia specjalnych pakietów relokacyjnych. – Sukcesywnie wprowadzamy je zatem w całej firmie, a ich wysokość różni się w zależności od potrzeb zespołów – wyjaśnia.

Bonus relokacyjny oferuje też kandydatom z innych regionów Polski Shell Business Operations (SBO) Kraków zatrudniające ponad 2000 osób.

– Poziom wsparcia zależy od stanowiska, na którym dany kandydat będzie rozpoczynał pracę. To najbardziej elastyczne rozwiązanie, bo każdy sam najlepiej zna swoje potrzeby – mówi Maciej Wituszyński, menedżer ds. rekrutacji w SBO Kraków. Dodaje, że ostatnich dwóch–trzech latach widać rosnącą liczbę kandydatów spoza regionu, z wieloletnim doświadczeniem w swoich specjalizacjach.

Atrakcyjne Trójmiasto

Otwarci na pracę w innym regionie są też kandydaci z sektora produkcji (zakłady przemysłowe często są lokalizowane poza dużymi miastami) oraz budownictwa. – Branża budowlana od zawsze wymagała dość dużej mobilności. Część osób się na to godzi i pracuje na projektach daleko od miejsca zamieszkania. Po zakończeniu projektu są relokowani na kolejną inwestycję – ocenia Karolina Białowarczuk z Hays Poland.

Podobnie jest w budownictwie przemysłowym. – Kandydaci z tej branży, np. kierownik budowy, kontraktu, robót, są przyzwyczajeni do pracy w różnych lokalizacjach i mobilni – twierdzi Bartosz Maciaszka z Hays Poland zaznaczając,żez kolei kadra inżynieryjna w biurach projektowych nadal nie jest skłonna do przenosin.

Na decyzję o przeprowadzce może też wpłynąć atrakcyjność miasta. Według Antal Int. liderem jest tu traktowane jako całość Trójmiasto, potem Wrocław, zaraz za nim Warszawa i Kraków.