Zetki oczekują w pracy psychicznej marchewki, a nie kija

Dobra atmosfera w pracy to ważny argument powstrzymujący wiele osób przed zmianą pracy. I jeszcze skuteczniej pomaga zatrzymać w firmie młodych ludzi z pokolenia Z.

Pokazało to niedawne badanie portalu Pracuj.pl, w którym ponad czterech na dziesięciu pracujących przedstawicieli pokolenia Z, czyli tzw. zoomersów, stwierdziło, że to dobra atmosfera w pracy powstrzymuje ich od poszukiwań nowej pracy. Młodzi ludzie w wieku 1–-24 lat wskazywali ten argument na pierwszym miejsce wśród powodów, które zatrzymują ich w obecnej firmie – wyraźnie częściej niż cała grupa badanych ponad dwóch tys. pracowników (34 proc).

Dobra atmosfera okazała się też dla nich ważniejsza niż odpowiednie zarobki, które przed próbą zmiany pracy powstrzymują niespełna co czwartego zoomersa. Bardziej istotne niż pieniądze okazały się dla pokolenia Z także dobre relacje z szefem.

Czytaj więcej

Praca

Nowe technologie nie zabiorą pracy, ale wymuszą zmiany kompetencji

Nawet jeśli wojenny kryzys spowolni transformację technologiczną, to nie na długo. W części przed...

– Nasze badanie jasno pokazuje, że Zetki zwracają uwagę na osobę przełożonego już na etapie rekrutacji – zaznacza Katarzyna Piotrowska, dyrektor firmy rekrutacyjnej Cpl Poland, komentując wyniki jej sondażu, który objął tysiąc zoomersów. Prawie co trzeci z nich wskazał, że spotkanie z przyszłym przełożonym jest dla niego ważnym elementem procesu rekrutacyjnego, a ponad 27 proc. badanych, podejmując decyzję o przyjęciu oferty, zwraca na uwagę na osobę, z którą mają na co dzień pracować.

Jakich szefów potrzebują pracownicy z pokolenia Z?

Zdaniem Katarzyny Piotrowska, że kluczowa będzie tu empatia; wejście „w buty” młodego pokolenia i otwartość na perspektywę drugiej osoby. To niezwykle istotne, by zrozumieć spojrzenie i potrzeby tzw. „Gen Z”, a także kluczowe, by być liderem dla pokolenia Z.

– Ważne, by managerowie ze starszych pokoleń odeszli od zbędnej kontroli i dali nowemu pokoleniu więcej swobody w działaniu – wyjaśnia Piotrowska. Zaznacza też, że pokolenie Z potrzebuje tzw. partycypacyjnego stylu zarządzania. Zoomersi chcą się czuć wysłuchani, szanowani, mieć wpływ na otaczającą ich rzeczywistość (nawet jeśli oznacza to tylko podzielenie się opinią czy też poglądem na dany temat).

Bardzo ważna jest też dla nich szybka informacja zwrotna po wykonanym zadaniu – bo jako „pokolenie internetu” oczekują „lajkowania”, komentowania, a nawet otwartej dyskusji z przełożonym nad wynikami ich pracy.

Również w badaniu Cpl Poland przyjazna atmosfera – wskazywana przez prawie co trzeciego zoomersa – znalazła się na czele listy powodów, które skłoniłyby ich do pozostania w jednej firmie powyżej dwóch lat. Niewiele rzadziej młodzi ludzie wskazywali tu na niski poziom stresu. A stres pomaga obniżyć m.in. zatrudnienie na umowie o pracę.