Dyrektor Finansowy Roku. Nowe zadania dla CFO

Po raz 12. trwa rywalizacja o prestiżowy tytuł Dyrektora Finansowego Roku. Przy tej okazji w pięciu polskich miastach odbywają się kongresy z udziałem CFO. Przed nami Sopot, Katowice, Rzeszów i Warszawa. Za nami Poznań.

W stolicy Wielkopolski podczas sesji „Brexit, Trump, kto następny? Jak zarządzać ryzykami rynkowymi w okresie turbulencji" uczestnicy dyskusji zwracali uwagę, że ich firmy są coraz lepiej przygotowane na niestabilność na rynkach. Tomasz Starus, członek zarządu Euler Hermes, mówił, że wśród firm rośnie świadomość odnośnie do zarządzania kryzysem i wiele firm stara się przygotować na ryzyko.

Krzysztof Klimek, dyrektor finansowy w Grupie Novol, mówił, że ubiegłoroczna decyzja Brytyjczyków, by opuszczać Unię Europejską, była oczywiście zaskoczeniem, ale firma jest aktywna na wielu rynkach i to zapewnia jest stabilność. – 60 proc. naszej działalności stanowi eksport, z czego 40 proc. to Wschód, głównie Rosja. Mamy wielu odbiorców naszych produktów w Wielkiej Brytanii, ale nie mamy tam wielkiej ekspozycji. Brexit był ryzykiem, ale z perspektywy czasu widzę, że w przypadku naszej firmy wiele się nie zmieniło – mówił CFO w Grupie Novol.

Maciej Michalik z Departamentu Sprzedaży Rynków Finansowych mBanku zwracał uwagę, że po ostatnim kryzysie finansowym, gdzie ruchy na walutach były w ciągu dnia większe niż teraz w ciągu całego miesiąca, firmy coraz lepiej zabezpieczają się na ryzyka wywoływane przez zmiany polityczne. – Pracując na co dzień z przedsiębiorstwami, staram się zapewnić jak najlepsze rozwiązania dla klientów. To co znacząco im pomaga to dywersyfikacja portfela zamówień, bo to wspiera zarządzanie ryzykiem – tłumaczył.

Uczestnicy sesji mówili również o tym, jak ważne są wybory w państwach Unii Europejskiej. – Wybory w Holandii znacząco uspokoiły nastroje w Europie i obawy o rozpad UE. Zwycięstwo w pierwszej turze francuskich wyborów kandydata umiarkowanego przyniosło ulgę. Kolejne ważne wybory to Niemcy, tam nie powinno być niespodzianek – mówił Tomasz Starus.

Fabryka papieru

Jan Letkiewicz, partner zarządzający Grant Thornton, w prezentacji „Czym byłaby firma bez CFO – 10 zagrożeń, z którymi muszą mierzyć się dyrektorzy finansowi" zwracał uwagę na dużą zmienność przepisów. – Od 1994 r. 19 razy nowelizowano ustawy o rachunkowości. W tym czasie objętość tej ustawy zwiększyła się o 70 proc. – mówił Letkiewicz. Podkreślał, że 591 stron maszynopisu liczą łącznie Krajowe Standardy Rachunkowości. Zaś Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej mają 1222 strony maszynopisu w języku polskim.

Jan Letkiewicz wyliczał, że 103 pozycje do wypełnienia liczy bilans, który na koniec każdego roku obrotowego powinna sporządzić firma. – 345 druków każdego roku musi składać do urzędu statystyczna duża firma w Polsce, z czego Narodowy Bank Polski wymaga 85 sprawozdań. Bank centralny oczekuje najwięcej informacji od przedsiębiorców – mówił Letkiewicz.

Partner zarządzający Grant Thornton zwracał uwagę, jak obszerne są przepisy podatkowe. – Wszystkie ustawy i rozporządzenia kształtujące w Polsce system podatkowy mają łącznie 5789 stron, z czego najwięcej, bo 2689 stron, liczą przepisy dotyczące PIT, 991 stron maszynopisu jest o akcyzie, o VAT 890, o CIT zaś 730 stron. 489 stron dotyczy innych przepisów – mówił.

Jan Letkiewicz zwracał uwagę na mnogość stawek podatkowych. – Obecnie mamy 20 stawek trzech najważniejszych podatków. Najwięcej, bo dziewięć, dotyczy PIT, siedem odnosi się do VAT, a cztery do stawki na podatek CIT – wyliczał.

Autor prezentacji wskazywał na przewlekłość postępowań sądowych. – 56 miesięcy trwa średnio procedura oczyszczania z zarzutów przez podatnika, któremu urząd skarbowy niesłusznie zarzucił nieprawidłowości w podatkach – mówił Letkiewicz. Według wyliczeń Grant Thornton, licząc od pierwszej decyzji organów do ostatecznego orzeczenia NSA: 69 miesięcy trwa średni czas oczyszczania z zarzutów w przypadku podatku CIT, 67 miesięcy w przypadku podatku PIT, zaś 54 miesiące w przypadku VAT. 34 miesiące zajmuje oczyszczenie z zarzutów w przypadku akcyzy.

Na koniec prezentacji Jan Letkiewicz przytoczył dane dotyczące nadprodukcji prawa gospodarczego. – 14 109 stron maszynopisu aktów prawnych, czyli ustaw i rozporządzeń regulujących działalność firm, weszło w życie w ubiegłym roku – konstatował.

Przewidzieć nieprzewidywalne

Uczestnicy sesji „Sprzedaż a ryzyko. Innowacyjność a nieprzewidywalność rynku – czy w biznesie jest miejsce na zagadki" zwracali uwagę na potrzebę ulepszania procesów produkcji i sprzedaży w firmach.

Barbara Machi, dyrektor finansowy i członek zarządu Marol – mówiła o potrzebie coraz szerszego stosowania nowoczesnych rozwiązań. – My jako firma dystrybucyjna szukamy optymalizacji na wielu polach i każdego roku staramy się wprowadzać innowacje, bo widzimy w tym nie tylko oszczędności, ale i lepszy sposób na zarządzanie poszczególnymi obszarami naszej organizacji – stwierdziła.

Grzegorz Klimarczyk, prezes zarządu Open Nexus, szczerze przyznał, że pierwsze siedem lat w jednej z firm to była nauka, nierzadko na własnych błędach. – Nie miałem dużego doświadczenia w pewnych obszarach i musiałem je zdobyć. W tym czasie jeden z projektów, nad którym pracowaliśmy, nie udał się i musieliśmy wyrzucić go do kosza. Kosztował nas nie tylko sporo pracy, ale i nakładów finansowych. Po latach widzę, że była to słuszna decyzja, bo wprowadzając nowe rozwiązania, trzeba sobie wyraźnie postawić granicę. Albo projekt jest zyskowny i go rozwijamy, albo mówimy „stop" i tniemy – mówił prezes Klimarczyk.

Marcin Sojda, CFO, członek zarządu Marmite i przewodniczący Rady Członków ACCA w Polsce, podkreślał, że firmy coraz lepiej są w stanie identyfikować zagrożenia. – Pracując przez lata w dużym koncernie, mieliśmy odpowiednie procedury, które sprawdzały się, gdy pojawiały się nie tylko sytuacje trudne, ale i nieprzewidywalne. Obserwując przedsiębiorstwa z ramienia ACCA, widzę podobne procesy w mniejszych polskich firmach.

Kamil Muniak, radca prawny PJ Legal, zwracał uwagę na nowe prawo upadłościowe. – Nowe prawo restrukturyzacyjne obowiązuje od stycznia 2016 r. Od połowy ubiegłego roku zaczęły się pojawiać pierwsze duże przypadki postępowań sanacyjnych szeroko opisywanych w prasie, m.in. Action, Intra, upadłość Almy i Marcpolu. Są to przykłady na straty dla wierzycieli na setki milionów złotych. Tu pojawia się też w tle ryzyko kontroli skarbowej. Przepisy nowego prawa restrukturyzacyjnego, w tym sanacji, są nadal mało znane i budzą dużo kontrowersji – zwracał uwagę Kamil Muniak.

Kolejne spotkanie w ramach konkursu Dyrektor Finansowy Roku odbędzie się 18 maja w Sopocie.