Partner relacji: ORLEN
Jaką rolę w koncernie multienergetycznym, jakim jest Orlen, odgrywa fundusz, którym pan zarządza?
Fundusz ma trzy kluczowe role. Pierwszą i najważniejszą jest umożliwienie realizacji celów zapisanych w strategii ORLEN2030, zwłaszcza tych z długim terminem wykonania. Drugą i najbardziej oczywistą jest rola finansowa: fundusze zakłada się po to, żeby zarabiały pieniądze. Trzecie z naszych założeń związane jest z obserwowaniem konkurencji, wyprzedzaniem trendów rynkowych i wpasowywaniem się w nie.
Co we wspomnianej strategii Orlen 2020–2030 odnosi się stricte do działalności funduszu, którym pan zarządza?
Jeśli chodzi o Orlen, mamy dwa horyzonty czasowe. Pierwszy, bliższy, odnosi się do wzmacniania i poprawy efektywności naszej podstawowej działalności. Mamy wiedzę na temat przerobu ropy na paliwa i produkty petrochemiczne, wiemy, jak poprowadzić działalność detaliczną, a także tą z segmentu gazu i energetyki. Skupiamy się w nich na poprawie efektywności oraz budowaniu pozycji na sąsiadujących rynkach. Na przeciwnym biegunie mamy działania długoterminowe, takie jak odkrywanie i budowanie nowych technologii oraz własności intelektualnej, a także uzupełnianie łańcucha wartości poprzez uruchamianie nowych linii biznesowych, jak np. recyklingu.
